引言：愛麗家居（2018-至今）【項目背景】張家港愛麗塑料有限公司，是目前國內領先的塑料地磚專業生產廠家之一。近年來隨著企業生產規模不斷壯大
愛麗家居（2018-至今）
【項目背景】
張家港愛麗塑料有限公司，是目前國內領先的塑料地磚專業生產廠家之一。近年來隨著企業生產規模不斷壯大和產品質量不斷提高，不斷推出有較強市場競爭力的新品，贏得了國內外客戶的信賴。愛麗公司于2018年5月與張馳國際管理咨詢集團合作實施精益管理推行工作，旨在提高工作效率，縮短生產周期和交付周期，降低綜合生產成本，提升企業競爭力。
在張馳咨詢精益團隊的指導下，從公司業務接單開始，繪制包括生產計劃分解、采購與供應鏈、核心生產流程、入出庫管理在內的整個鏈條的價值流圖，從中梳理出主要浪費環節，同時結合設備管理、在制品管理等現況，開展主生產計劃運作流程優化活動、TPM、SMED、現場5S等各類改善活動。通過本次精益管理項目的推行，梳理了八大部門和五大車間的計劃流程及操作說明22項、實施設備管理項目4大項及數十細項、SMED改善類項目16項、各種浪費二十余處、現場改善問題數十處，改善團隊涉及到業務、技術研發、質量、設備、物流倉庫及生產部各個部門，全員開展精益改善。
【項目成果】
通過半年多的努力，各類改善活動都取得良好的效果。生產周期縮短30%、綜合補單率降低70%以上、準交率提升20%、資金周轉次數提升65%。通過布局改善減員增效，降低員工的勞動強度，縮短產品切換時間，在不同維度全面提升了愛麗家居的各項運營指標，完全實現了項目初期設定的目標，并取得了近2000萬的財務收益！
【項目背景】
張家港愛麗塑料有限公司，是目前國內領先的塑料地磚專業生產廠家之一。近年來隨著企業生產規模不斷壯大和產品質量不斷提高，不斷推出有較強市場競爭力的新品，贏得了國內外客戶的信賴。愛麗公司于2018年5月與張馳國際管理咨詢集團合作實施精益管理推行工作，旨在提高工作效率，縮短生產周期和交付周期，降低綜合生產成本，提升企業競爭力。
在張馳咨詢精益團隊的指導下，從公司業務接單開始，繪制包括生產計劃分解、采購與供應鏈、核心生產流程、入出庫管理在內的整個鏈條的價值流圖，從中梳理出主要浪費環節，同時結合設備管理、在制品管理等現況，開展主生產計劃運作流程優化活動、TPM、SMED、現場5S等各類改善活動。通過本次精益管理項目的推行，梳理了八大部門和五大車間的計劃流程及操作說明22項、實施設備管理項目4大項及數十細項、SMED改善類項目16項、各種浪費二十余處、現場改善問題數十處，改善團隊涉及到業務、技術研發、質量、設備、物流倉庫及生產部各個部門，全員開展精益改善。
【項目成果】
通過半年多的努力，各類改善活動都取得良好的效果。生產周期縮短30%、綜合補單率降低70%以上、準交率提升20%、資金周轉次數提升65%。通過布局改善減員增效，降低員工的勞動強度，縮短產品切換時間，在不同維度全面提升了愛麗家居的各項運營指標，完全實現了項目初期設定的目標，并取得了近2000萬的財務收益！
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