引言：2007年11月，臺達電子經過層層篩選，最終選定張馳咨詢作為其精益六西格瑪總體咨詢解決方案提供商，與張馳咨詢展開長期戰略合作。
【培訓時間】
2007-2012年
【項目背景】臺灣臺達電子是交換式電源供應器全球領導者，自2001年起引入IE管理的概念，并在內部實施改善，改善的效果雖小但持續上升，并在企業內部打好了改善基礎。2005年公司開始借助外力大力推行精益生產和六西格瑪，在改善效果上幾度實現了大幅度的突破，目前各種精益六西格瑪活動仍在持續推行中。
2007年11月，臺達電子經過層層篩選，最終選定張馳咨詢作為其精益六西格瑪總體咨詢解決方案提供商，與張馳咨詢展開長期戰略合作。
【項目成果】
總輔導實施精益六西格瑪項目167個，已完成項目150個，總收益1500萬USD；
2011年3月，由張馳咨詢輔導的兩個精益六西格瑪改善項目，分獲美國ASQ國際卓越項目團隊銀獎和銅獎（ITEA)
幫助臺達電子成功整合精益管理和六西格瑪管理為精益六西格瑪。
指導臺達電子建立精益六西格瑪自我成長機制。
【客戶評價】
精益六西格瑪的完美結合是張馳公司的一大創新，通過與張馳公司的幾年的合作，使臺達電子的基礎管理和人才育成方面都取得了長足的進步，為企業能穩固和持續發展奠定了良好的基礎，感謝你們！
——臺達電子精益六西格瑪推進辦 羅洪德
【培訓剪影】
【學員心得】
【案例分享】
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