引言：從2014年開始，四川電力與張馳咨詢合作，開展多期精益六西格瑪咨詢服務。
【培訓時間】
（2014年-）
【項目背景】
國網四川省電力公司是國家電網公司在川設立的全資子公司，是四川境內最主要的電網規劃、建設、運營和電力供應企業。公司現有本部職能部門26個，直屬二級單位36個，上市及控股公司8家，管轄縣級供電企業155家，全口徑用工人數11.47萬人，供電面積44.58萬平方公里，占四川國土面積的91.9%，供電人口7704.06萬人，占四川全省人口的95.8%。輸電線路位居國網系統第一，輸變電規模位居第二，即將建成國網公司系統最大的省級電網。如何做好為業主服務工作，提高建設管理單位在項目前期、可研、項目管理、工程驗收與項目評價等流程環節的決策質量成為當務之急。利用精益六西格瑪管理創新方法進行電網建設管理主價值鏈優化，提升對電網業主的服務能力和對項目的管控能力無疑是有益的探索。
從2014年開始，四川電力與張馳咨詢合作，開展多期精益六西格瑪咨詢服務。
【項目成果】
2014年起，張馳咨詢連續三年與四川電力合作，為四川電力實施六西格瑪黑帶培養和項目指導，為四川電力累計培養黑帶38位，指導實施“電網建設施工現場安全文明生產精益管理”、“電網建設檔案精益管理”等精益六西格瑪項目數十個，探索了精益六西格瑪管理在電網建設管理中的應用范圍和應用策略，有多個項目獲得國家電網和四川電力一等獎，合作持續進行中。
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