六西格瑪綠帶實訓營5+1天
價 格： 10000元/人
適用領域：企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部、工藝、物流、研發工程師、主管、經理 及對本課程有興趣的人
開課時間：27-31日
課程時長：天
培訓地點：深圳|上海|北京
課程介紹
張馳國際管理咨詢集團優勢：
張馳咨詢自2001年成立以來，根據企業需求變化，持續進行管理創新方法論的迭代和創新，下圖展示了張馳咨詢產品創新的脈絡和路線圖。
張馳咨詢管理公開出版的六西格瑪專著如下：
· 中國首部六西格瑪專著（2001年）
· 中國最早的六西格瑪黑帶專著（2003年）
· 中國最早MINITAB應用專著（2003年）
· 中國最早服務業六西格瑪專著（2004年）
· 中國最早六西格瑪項目選擇指南專著（2006年）
· 中國最早精益六西格瑪實施領導力建設專著（2008年）
· 實戰型發明創造（TRIZ）理論專著（2013年）
選擇張馳咨詢提供六西格瑪咨詢服務的理由
1.中國六西格瑪奠基人，2001年出版中國首部六西格瑪黑帶專著，持續實施六西格瑪咨詢20年，正本清源
2.創始人張馳為首屆全國六西格瑪推委會專家委員，中質協黑帶注冊考試專業書籍《六西格瑪管理》編委
3.二十年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
4.基于對中國企業管理特點深入理解的六西格瑪項目路線圖設計
5.覆蓋各行業、超過1000家咨詢客戶，最長連續13年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
6.超過5000個黑帶項目，上萬個綠帶項目，數百個設計項目輔導經驗，累計為客戶節約成本超過600億元人民幣
7.來自GE、三星、華為、西捷等500強企業出身，具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
8.15年前在業界率先承諾1:10的正式投資回報承諾，最高客戶投資回報率達到1:160
9.2017年榮登工信部首批45家管理咨詢機構推薦名錄，為六西格瑪咨詢行業唯一
10.累計數百個項目榮獲中質協(CAQ)年度優秀六西格瑪項目、六西格瑪設計項目大獎
11.輔導學員中質協（CAQ）黑帶綠帶注冊考試通過率超過90%
12.為超過數十家華為供應商提供六西格瑪咨詢服務，其中正德集團獲得；?
NEW：張馳咨詢業界首家推出六西格瑪綠帶培訓實訓營公開課
張馳咨詢六西格瑪綠帶實訓營介紹：
六西格瑪綠帶實訓營由張馳咨詢獨家研發，重點面向企業中高層技術及管理人員，由具有10年以上項目運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師全程擔綱，實訓營采用“綠帶知識培訓+項目各階段點對點輔導”的教練式教學模式，時長為“5+1”(綠帶培訓5天+項目輔導1天（輔導分4次進行）），要求學員帶著問題參加實訓營，培訓開始老師首先指導每位學員選擇合適的綠帶項目，培訓全程結合實際項目展開培訓及討論，培訓結束后學員在老師指導下于3個月內完成綠帶項目，項目實施過程中老師分4次（定義測量、分析、改進、控制4個項目階段各一次）對每個學員的項目進行點對點指導。
張馳咨詢六西格瑪綠帶實訓營介紹：
六西格瑪綠帶實訓營由張馳咨詢獨家研發，重點面向企業中高層技術及管理人員，由具有10年以上項目運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師全程擔綱，實訓營采用“綠帶知識培訓+項目各階段點對點輔導”的教練式教學模式，時長為“5+1”(綠帶培訓5天+項目輔導1天（輔導分4次進行）），要求學員帶著問題參加實訓營，培訓開始老師首先指導每位學員選擇合適的綠帶項目，培訓全程結合實際項目展開培訓及討論，培訓結束后學員在老師指導下于3個月內完成綠帶項目，項目實施過程中老師分4次（定義測量、分析、改進、控制4個項目階段各一次）對每個學員的項目進行點對點指導。
六西格瑪綠帶培訓時長5天，系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。結合豐富的制造業及服務業實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的組長或骨干成員主導項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
項目輔導分4次進行，項目運行的定義測量、分析、改進、控制4個階段各有一次輔導，在3個月內完成。每個項目每次輔導時長1.5-2小時，四個階段合計6-8小時/項目。
與六西格瑪綠帶培訓標準版本相比，綠帶實訓營模式突出了“知行合一”,實現了六西格瑪理論培訓與項目實踐的高度統一，創造性的解決了標準六西格瑪綠帶培訓（5天版)與項目實踐脫節的問題。使綠帶學員的能力實現質的提升，完成項目的學員經過張馳咨詢認證后可以獲得綠帶 “資格證書+綠帶培訓證書”雙證。含金量劇增。
參加張馳咨詢六西格瑪綠帶實訓營的培訓收益：
參加張馳咨詢六西格瑪綠帶實訓營的培訓收益：
a)系統全面的學習六西格瑪DMAIC方法論
b)理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超過20種工具
c)識別及應用正確的工具完成一個學習性六西格瑪改進項目
d)熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的運用
e)課程培訓結束后經考核合格頒發張馳國際權威《綠帶培訓證書》
f)項目完成并通過指導老師評審后頒發張馳國際權威《綠帶資格證書》
張馳咨詢的實訓營模式：
張馳咨詢的實訓營模式：
小班授課，5人開班，老師一對一輔導，終身免費重聽！
小班學習 滾動開營 注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的教練式教學模式
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽！隨時隨地想學就學）
張馳咨詢的實訓營特色：
張馳咨詢的實訓營特色：
小班授課：互動性強，一對一針對性指導
行動學習：透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識
豐富案例：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業
直擊核心：從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開
項目實操：學員邊學邊做項目，老師全程項目輔導，真正掌握并應用
張馳咨詢六西格瑪綠帶實訓營課程大綱：（完整課程大綱請致電張馳咨詢索要）
Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、6sigma項目選擇
第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
1、質量損失函數、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統計學的基本原理與專業術語介紹
.....
Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的八個步驟
3、實例3：FMEA案例制作練習及講解
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實例4：MINITAB實際操作演練
......
Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第九講：多變量分析技術
1、變異類別與來源
2、多變量圖（過程能力分析、量具重復性和再現性研究、方差分析）
3、 實例7：多變量分析案例講解與練習
......
Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優化相關參數
第十一講：試驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實例9：試驗設計現場練習及結果分析
......
Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統計過程控制理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講：控制圖
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的種類及用途
4、計數值數據控制圖的制作及應用
5、實例11：控制圖制作練習與講解
.......
參加張馳咨詢組織的六西格瑪綠帶實訓營的售后服務方案：
1.訓練營結束后，將有專人對實施效果進行評估跟進。
2.參營學員享受終身免費重聽特權。
3.及時提供張馳國際各類最新培訓咨詢服務信息。
4.提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為
戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。
5.定期分享最新管理創新理論、方法、工具、技術。
”張馳六西格瑪綠帶實訓營“預約報名電話：400-889-8319 聯系郵箱：ym@leansigma.com.cn
【張馳咨詢部分培訓現場圖片分享】
培訓地址：深圳南山區
培訓地址：上海長寧區
培訓地址：上海徐匯區
培訓地址：北京朝陽區
張馳咨詢六西格瑪綠帶實訓營課程大綱：（完整課程大綱請致電張馳咨詢索要）
Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、6sigma項目選擇
第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
1、質量損失函數、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統計學的基本原理與專業術語介紹
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Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的八個步驟
3、實例3：FMEA案例制作練習及講解
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實例4：MINITAB實際操作演練
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Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第九講：多變量分析技術
1、變異類別與來源
2、多變量圖（過程能力分析、量具重復性和再現性研究、方差分析）
3、 實例7：多變量分析案例講解與練習
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Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優化相關參數
第十一講：試驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實例9：試驗設計現場練習及結果分析
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Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統計過程控制理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講：控制圖
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的種類及用途
4、計數值數據控制圖的制作及應用
5、實例11：控制圖制作練習與講解
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參加張馳咨詢組織的六西格瑪綠帶實訓營的售后服務方案：
1.訓練營結束后，將有專人對實施效果進行評估跟進。
2.參營學員享受終身免費重聽特權。
3.及時提供張馳國際各類最新培訓咨詢服務信息。
4.提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為
戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。
5.定期分享最新管理創新理論、方法、工具、技術。
”張馳六西格瑪綠帶實訓營“預約報名電話：400-889-8319 聯系郵箱：ym@leansigma.com.cn
【張馳咨詢部分培訓現場圖片分享】
培訓地址：深圳南山區培訓地址：上海長寧區培訓地址：上海徐匯區
培訓地址：北京朝陽區
張馳國際管理咨詢集團優勢：
張馳咨詢自2001年成立以來，根據企業需求變化，持續進行管理創新方法論的迭代和創新，下圖展示了張馳咨詢產品創新的脈絡和路線圖。
張馳咨詢管理公開出版的六西格瑪專著如下：
· 中國首部六西格瑪專著（2001年）
· 中國最早的六西格瑪黑帶專著（2003年）
· 中國最早MINITAB應用專著（2003年）
· 中國最早服務業六西格瑪專著（2004年）
· 中國最早六西格瑪項目選擇指南專著（2006年）
· 中國最早精益六西格瑪實施領導力建設專著（2008年）
· 實戰型發明創造（TRIZ）理論專著（2013年）
選擇張馳咨詢提供六西格瑪咨詢服務的理由
1.中國六西格瑪奠基人，2001年出版中國首部六西格瑪黑帶專著，持續實施六西格瑪咨詢20年，正本清源
2.創始人張馳為首屆全國六西格瑪推委會專家委員，中質協黑帶注冊考試專業書籍《六西格瑪管理》編委
3.二十年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
4.基于對中國企業管理特點深入理解的六西格瑪項目路線圖設計
5.覆蓋各行業、超過1000家咨詢客戶，最長連續13年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
6.超過5000個黑帶項目，上萬個綠帶項目，數百個設計項目輔導經驗，累計為客戶節約成本超過600億元人民幣
7.來自GE、三星、華為、西捷等500強企業出身，具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
8.15年前在業界率先承諾1:10的正式投資回報承諾，最高客戶投資回報率達到1:160
9.2017年榮登工信部首批45家管理咨詢機構推薦名錄，為六西格瑪咨詢行業唯一
10.累計數百個項目榮獲中質協(CAQ)年度優秀六西格瑪項目、六西格瑪設計項目大獎
11.輔導學員中質協（CAQ）黑帶綠帶注冊考試通過率超過90%
12.為超過數十家華為供應商提供六西格瑪咨詢服務，其中正德集團獲得；?
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