熱門：六西格瑪綠帶精修班
價 格： 8800元/人
適用領域：企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
開課時間：26-30
課程時長：5天
培訓地點：上海
課程介紹
身處職場的你，是否經常聽到“六西格瑪”，從供應商、領導、朋友、同事、同行口中都能聽到“六西格瑪管理”這個名詞，但是你卻熟視無睹呢.....
張馳咨詢做了20多年的管理咨詢，經常聽到這樣的聲音：
●“我是小小的職員，六西格瑪是大領導學習的”
●“我是服務行業的，六西格瑪是制造業才用的到的管理方法”
●“我不會統計學，肯定學不來六西格瑪管理”
●“我能力有限，公司不提供資源，無法做六西格瑪改善”
●“六西格瑪不就是一套類似質量管理的方法么，我用其他質量管理方法也能替代，何必花費那么高去學什么六西格瑪呢...”
.....
如果你還處在這樣的認知上，那么，你真的需要來好好學下六西格瑪啦，張馳咨詢黑帶大師帶你重新顛覆你對六西格瑪的認知，讓六西格瑪證成為你職場升職加薪的武器，再也不用眼巴巴的羨慕別人為什么那么優秀，總能得到領導的賞識，老板的重用，而你卻一直在等，在內心告訴自己，我也要改變，我也要變優秀，我也要....喊著多么響亮的口號，可你卻遲遲沒有行動！
無論你多大歲數，都可以改變自己，可以繼續成長
六西格瑪綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具進行跨流程改善的人員。綠帶六西格瑪方法論的培養時長為10天，從六西格瑪方法論、各階段工具以及項目管理技術等多維度展開，在培訓的同時，要求綠帶學員必須領導或參與一個六西格瑪項目，將方法論實際應用到問題解決過程中。
【培訓收益】
1、系統掌握六西格瑪DMAIC方法論
【課前準備】
自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論
【課程內容】
如果你還處在這樣的認知上，那么，你真的需要來好好學下六西格瑪啦，張馳咨詢黑帶大師帶你重新顛覆你對六西格瑪的認知，讓六西格瑪證成為你職場升職加薪的武器，再也不用眼巴巴的羨慕別人為什么那么優秀，總能得到領導的賞識，老板的重用，而你卻一直在等，在內心告訴自己，我也要改變，我也要變優秀，我也要....喊著多么響亮的口號，可你卻遲遲沒有行動！
無論你多大歲數，都可以改變自己，可以繼續成長
張馳咨詢為你量身打造的“管理晉升”課程（上海已經開始接受報名啦，六西格瑪綠帶培訓，原價8800，現在報名只需7500，只需花7500元就可以讓老板對你刮目相看，機會來臨，可以迅速抓住了！），你還在等什么，不要猶豫！
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六西格瑪綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具進行跨流程改善的人員。綠帶六西格瑪方法論的培養時長為10天，從六西格瑪方法論、各階段工具以及項目管理技術等多維度展開，在培訓的同時，要求綠帶學員必須領導或參與一個六西格瑪項目，將方法論實際應用到問題解決過程中。
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
本課程由張馳咨詢獨家研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
【課程證書】
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪綠帶資格證書》
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。
【培訓收益】
1、系統掌握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
【課前準備】
自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論
【課程內容】
第一部分：概念、戰略及實施
1、 行業競爭態勢分析
2、 什么是六西格瑪
3、 六西格瑪在提升企業核心能力方面的作用
4、 如何推動六西格瑪
5、 六西格瑪方法論
6、 六西格瑪項目案例分享
第二部分：定義階段
1、 六西格瑪項目選擇
2、 六西格瑪管理的幾個關鍵概念
3、 SIPOC圖
4、 品質成本分析
5、 因果分析
6、 統計概念
7、 六西格瑪項目選擇
第三部分：測量階段
1、 FMEA分析技術
2、 QFD技術
3、 流程分析
4、 MINITAB基礎
5、 測量系統分析
6、 過程能力分析
7、 學員項目相關Y的現狀能力評估及問題本質確認
第四部分：分析階段
1、 分析階段概述
2、 圖形分析
3、 多變量分析
4、 單樣本置信區間和假設檢驗
5、 雙樣本置信區間和假設檢驗
6、 離散數據置信區間和假設檢驗
7、 學員項目相關關鍵原因搜索篩選
第五部分：改善階段
1、 試驗設計介紹
2、 試驗結果的分析
3、 全因子試驗設計
4、 分部試驗設計
5、 篩選試驗設計
6、 中心復合試驗設計
7、 田口設計
8、 調優運算（EVOP）
9、 學員項目優化思路和方法探討
第六部分：控制階段
1、 SPC介紹
2、 計量值數據控制圖
3、 計數值數據控制圖
4、 控制計劃
5、 標準操作程序
6、 防錯法
7、 學員項目控制技術討論
第七部分：6SIGMA管理評估
1、 表達能力/溝通技巧
2、 綠帶個人能力評估
3、 6SIGMA管理評估案例分析
4、 討論與提問
張馳咨詢培訓模式：
小班授課，5人開班，老師一對一輔導，終身免費重聽！
小班學習 滾動開營 注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的教練式教學模式
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽！隨時隨地想學就學）
張馳咨詢培訓特色：
小班授課：互動性強，一對一針對性指導
行動學習：透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識
豐富案例：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業
直擊核心：從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開
項目實操：學員邊學邊做項目，老師全程項目輔導，真正掌握并應用
張馳咨詢六西格瑪綠帶培訓（GB）分三種：5天、6（5+1）天、10天
六西格瑪綠帶精簡培訓 （5天）：8800元/人
六西格瑪綠帶實訓營 （5+1天）：10000元/人
六西格瑪綠帶標準培訓（10天）：16800元/人
張馳咨詢開設的六西格瑪綠帶培訓這三種課程的主要區別：
①證書不一樣，5天頒發“六西格瑪綠帶培訓證書”，6（5+1）天和10天，完成項目頒發“六西格瑪綠帶資格證書”
②綠帶5天偏理論；6（5+1）天和10天理論結合項目實戰；
③零基礎，沒有項目，推薦學習綠帶5天；
④零基礎，想做項目，獲取資格證書，推薦綠帶6（5+1）天和10天課程。6（5+1）天和10天的區別：項目輔導方式不一樣；詳情請致電咨詢！
“張馳六西格瑪綠帶培訓”預約報名電話：400-889-8319 聯系郵箱：ym@leansigma.com.cn
小班授課，5人開班，老師一對一輔導，終身免費重聽！
小班學習 滾動開營 注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的教練式教學模式
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽！隨時隨地想學就學）
張馳咨詢培訓特色：
小班授課：互動性強，一對一針對性指導
行動學習：透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識
豐富案例：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業
直擊核心：從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開
項目實操：學員邊學邊做項目，老師全程項目輔導，真正掌握并應用
張馳咨詢六西格瑪綠帶培訓（GB）分三種：5天、6（5+1）天、10天
六西格瑪綠帶精簡培訓 （5天）：8800元/人
六西格瑪綠帶實訓營 （5+1天）：10000元/人
六西格瑪綠帶標準培訓（10天）：16800元/人
張馳咨詢開設的六西格瑪綠帶培訓這三種課程的主要區別：
①證書不一樣，5天頒發“六西格瑪綠帶培訓證書”，6（5+1）天和10天，完成項目頒發“六西格瑪綠帶資格證書”
②綠帶5天偏理論；6（5+1）天和10天理論結合項目實戰；
③零基礎，沒有項目，推薦學習綠帶5天；
④零基礎，想做項目，獲取資格證書，推薦綠帶6（5+1）天和10天課程。6（5+1）天和10天的區別：項目輔導方式不一樣；詳情請致電咨詢！
10天的課程設計與5天/6（5+1）天課程設計的主要差異在于：所學六西格瑪知識的基本內容相同但深度不同；同時對學員項目的課堂研討及輔導深度不同。
“張馳六西格瑪綠帶培訓”預約報名電話：400-889-8319 聯系郵箱：ym@leansigma.com.cn
【張馳咨詢部分培訓現場圖片分享】
培訓地址：深圳南山區
培訓地址：上海長寧區
培訓地址：上海徐匯區
培訓地址：北京朝陽區
張馳國際管理咨詢集團優勢：
張馳咨詢自2001年成立以來，根據企業需求變化，持續進行管理創新方法論的迭代和創新，下圖展示了張馳咨詢產品創新的脈絡和路線圖。
張馳咨詢管理公開出版的六西格瑪專著如下：
· 中國首部六西格瑪專著（2001年）
· 中國最早的六西格瑪黑帶專著（2003年）
· 中國最早MINITAB應用專著（2003年）
· 中國最早服務業六西格瑪專著（2004年）
· 中國最早六西格瑪項目選擇指南專著（2006年）
· 中國最早精益六西格瑪實施領導力建設專著（2008年）
· 實戰型發明創造（TRIZ）理論專著（2013年）
選擇張馳咨詢提供六西格瑪咨詢服務的理由
1.中國六西格瑪奠基人，2001年出版中國首部六西格瑪黑帶專著，持續實施六西格瑪咨詢20年，正本清源
2.創始人張馳為首屆全國六西格瑪推委會專家委員，中質協黑帶注冊考試專業書籍《六西格瑪管理》編委
3.二十年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
4.基于對中國企業管理特點深入理解的六西格瑪項目路線圖設計
5.覆蓋各行業、超過1000家咨詢客戶，最長連續13年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
6.超過5000個黑帶項目，上萬個綠帶項目，數百個設計項目輔導經驗，累計為客戶節約成本超過600億元人民幣
7.來自GE、三星、華為、西捷等500強企業出身，具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
8.15年前在業界率先承諾1:10的正式投資回報承諾，最高客戶投資回報率達到1:160
9.2017年榮登工信部首批45家管理咨詢機構推薦名錄，為六西格瑪咨詢行業唯一
10.累計數百個項目榮獲中質協(CAQ)年度優秀六西格瑪項目、六西格瑪設計項目大獎
11.輔導學員中質協（CAQ）黑帶綠帶注冊考試通過率超過90%
12.為超過數十家華為供應商提供六西格瑪咨詢服務，其中正德集團獲得；?
培訓地址：深圳南山區培訓地址：上海長寧區培訓地址：上海徐匯區
培訓地址：北京朝陽區
張馳國際管理咨詢集團優勢：
張馳咨詢自2001年成立以來，根據企業需求變化，持續進行管理創新方法論的迭代和創新，下圖展示了張馳咨詢產品創新的脈絡和路線圖。
張馳咨詢管理公開出版的六西格瑪專著如下：· 中國首部六西格瑪專著（2001年）
· 中國最早的六西格瑪黑帶專著（2003年）
· 中國最早MINITAB應用專著（2003年）
· 中國最早服務業六西格瑪專著（2004年）
· 中國最早六西格瑪項目選擇指南專著（2006年）
· 中國最早精益六西格瑪實施領導力建設專著（2008年）
· 實戰型發明創造（TRIZ）理論專著（2013年）
選擇張馳咨詢提供六西格瑪咨詢服務的理由
1.中國六西格瑪奠基人，2001年出版中國首部六西格瑪黑帶專著，持續實施六西格瑪咨詢20年，正本清源
2.創始人張馳為首屆全國六西格瑪推委會專家委員，中質協黑帶注冊考試專業書籍《六西格瑪管理》編委
3.二十年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
4.基于對中國企業管理特點深入理解的六西格瑪項目路線圖設計
5.覆蓋各行業、超過1000家咨詢客戶，最長連續13年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
6.超過5000個黑帶項目，上萬個綠帶項目，數百個設計項目輔導經驗，累計為客戶節約成本超過600億元人民幣
7.來自GE、三星、華為、西捷等500強企業出身，具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
8.15年前在業界率先承諾1:10的正式投資回報承諾，最高客戶投資回報率達到1:160
9.2017年榮登工信部首批45家管理咨詢機構推薦名錄，為六西格瑪咨詢行業唯一
10.累計數百個項目榮獲中質協(CAQ)年度優秀六西格瑪項目、六西格瑪設計項目大獎
11.輔導學員中質協（CAQ）黑帶綠帶注冊考試通過率超過90%
12.為超過數十家華為供應商提供六西格瑪咨詢服務，其中正德集團獲得；?
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