• 推薦序
  前言
• 步驟1 中國企業生存環境分析與企業家的選擇

一 中國企業的生存環境思考
二 企業家的選擇

• 步驟2 推行精益六西格瑪的定位及規劃

一 確定精益六西格瑪推行定位與規劃的目的
二 確定精益六西格瑪推行定位與規劃階段企業面臨的基本問題
三 確定精益六西格瑪推行定位與規劃的基本流程
四 中國企業在確定精益六西格瑪推行定位與規劃過程中的選擇
五 中國企業在確定精益六西格瑪推行定位與規劃過程中存在的偏差
六 中國企業的特點、背景分析
七 建議與忠告

• 步驟3 選擇推行方式與合作伙伴

一 選擇推行方式與合作伙伴的目的
二 選擇推行方式與合作伙伴時面臨的基本問題
三 選擇推行方式與合作伙伴的基本流程
四 中國企業在選擇推行方式與合作伙伴過程中的選擇
五 中國企業在選擇推行方式與合作伙伴過程中存在的偏差
六 中國企業的特點、背景分析
七 建議與忠告

• 步驟4 建立精益六西格瑪推進組織

一 建立精益六西格瑪推進組織的目的
二 本階段企業面臨的基本問題
三 建立精益六西格瑪推進組織的基本流程
四 中國企業在建立精益六西格瑪推進組織過程中的選擇
五 中國企業在建立精益六西格瑪推進組織過程中存在的偏差
六 中國企業的特點、背景分析
七 建議與忠告

• 步驟5 理體系診斷與企業文化診斷

一 管理體系診斷和企業文化診斷的目的
二 管理體系診斷和企業文化診斷面臨的基本問題
三 管理體系診斷和企業文化診斷的基本流程
四 中國企業在管理體系診斷和企業文化診斷時的選擇
五 中國企業在管理體系診斷和企業文化診斷過程中存在的偏差
六 中國企業的特點、背景分析
七 建議與忠告

• 步驟6 建立精益西格瑪推行程序規范

一 建立精益六西格瑪推行程序規范的目的
二 建立精益六西格瑪推行程序規范過程的基本問題
三 建立精益六西格瑪推行程序規范的基本流程
四 中國企業在建立精益六西格瑪推行程序規范時的選擇
五 中國企業在建立精益六西格瑪推行程序規范時存在的偏差
六 中國企業的特點、背景分析
七 建議與忠告

• 步驟7 精益六西格瑪項目及人員選擇

一 精益六西格瑪項目及人員選擇的目的
二 精益六西格瑪項目及人員選擇面臨的基本問題
三 精益六西格瑪項目及人員選擇的基本流程
四 中國企業對精益六西格瑪項目及人員的選擇
五 中國企業在進行精益六西格瑪的項目及人員選擇上可能存在的偏差
六 中國企業的特點、背景分析
七 建議與忠告

• 步驟8 精益六西格瑪推進過程管理

第一部分 精益六西格瑪推行過程管理的培訓環節
一 培訓的目的
二 培訓中的基本問題
三 培訓的基本流程
四 推行過程管理中培訓環節的選擇
五 推行過程管理培訓環節企業可能存在的偏差
六 中國企業的特點、背景分析
七 建議與忠告

第二部分 推行過程管理之項目運作環節
一 推行過程管理之項目運作環節的目的
二 推行過程管理之項目運作環節的基本問題
三 推行過程管理之項目運作環節的基本流程
四 推行過程管理之項目運作環節的企業選擇
五 推行過程管理之項目運作環節企業可能出現的偏差
六 中國企業的特點、背景分析
七 建議與忠告

第三部分 精益六西格瑪推行過程管理之輔導，評審環節
一 推行過程管理之輔導、評審環節的目的
二 推行過程管理之輔導、評審環節的基本問題
三 推行過程管理之輔導、評審環節的基本流程
四 推行過程管理之輔導、評審環節的企業選擇
五 推行過程管理之輔導、評審時企業選擇存在的偏差
六 中國企業的特點、背景分析
七 建議與忠告

• 步驟9 續推行與溶入文化

一 持續推行精益六西格瑪管理的目的
二 持續推行精益六西格瑪管理面臨的基本問題
三 持續推行精益六西格瑪管理的基本流程
四 中國企業在持續推行精益六西格瑪管理過程的選擇
五 中國企業持續推行精益六西格瑪管理存在的偏差
六 中國企業的特點、背景分析
七 建議與忠告