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《九步通向成功：企業推行精益六西格瑪的木桶》
凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業都在需求識別、定位與規劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程、項目和人員選擇、過程管理、持續推進和拓展成果九個方面做得特別到
2016-08-31 -
黑帶叢書之5：《下·minitab六西格瑪解決方案》
序一 序二 前言 第一篇 MINITAB初步 第一章 六西格瑪與MINITAB 第二章 MINITAB基本介紹 第二篇 MINITAB命令菜單
2016-08-31 -
黑帶叢書之4：《六西格瑪控制階段》
引起波動的原因很多，哪些波動原因需要采取糾正措施，哪些不需要？如何去控制過程波動？
2016-08-31 -
黑帶叢書之3：《六西格瑪試驗設計》
六西格瑪系統首先將試驗設計方法作為一種標準方法固定下來作為改善階段的主要工具。
2016-08-31 -
黑帶叢書之2：《六西格瑪分析工具》
六西格瑪系統提供給我們的是這樣一幅圖景：它能定量地測度客戶滿意度和組織能力，并持續降低資源成本，最大限度地動態提供客戶滿意度。
2016-08-31 -
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
簡介：以六西格瑪的突破性改善模型定義（D）、測量（M）、分析（A）、改善（I）和控制（C）為主線展開，對各階段黑帶在學習和項目動作中可
2016-08-31 -
黑帶叢書之5：《上·minitab六西格瑪解決方案》
序一 序二 前言 第一篇 MINITAB初步 第一章 六西格瑪與MINITAB 第二章 MINITAB基本介紹 第二篇 MINITAB命令菜
2016-08-31 -
服務業六西格瑪實戰
本書作為國內第一本服務業6SIGMA實戰型書籍，具有很高的參考價值。
2016-08-31 -
黑帶叢書之1：《六西格瑪定義測量階段》
本書分兩大部分，分布針對六西格瑪D-M-A-I-C突破模式的D（定義客戶要求）和M（測量現狀）展開。
2016-08-31 -
《識別冰山》-精益六西格瑪項目選擇
事實上，推行精益六西格瑪失敗的企業，一半以上問題出在項目選擇上。 本書就是針對項目選擇這一主題展開，旨在厘清各類項目選擇的方法與規律，為推行企業提供選項方法方面的指引。
2016-08-30
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