六西格瑪煙草行業
張馳對煙草行業行業現狀的理解
煙草市場國際化競爭日趨激烈，如何實現從“煙草大國”向“煙草強國”轉變是擺在企業面前的重要課題。國家的反壟斷指向不斷增強，煙草專賣體制將會受到來自各方面的日益加大的壓力和挑戰，中國的煙草行業正面臨著重新洗牌的格局。行業深化改革對企業管理水平特別是質量管理水平提出了新的要求在全國煙草行業發展計劃工作會上國家煙草專賣局局長姜成康強調“十二五”期間發展計劃工作的責任更加重大，任務更加繁重，總的要求是：發展計劃工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，確保“卷煙上水平”規劃目標的實現，保持行業持續健康發展。而中國煙草行業要實現企業由大變強的目標，實現行業可持續健康發展，就必須繼續深化改革，大力推進自主創新，切實轉變增長。
通過運用科學、有效的量化方法,分析和改進企業業務流程中的關鍵因素, 這樣必能改進傳統的卷煙生產流程，從而降低成本,提高質量, 縮短周期,提高顧客滿意度, 提高企業在市場競爭中的核心競爭能力,實現最大收益。而國內的不少煙草企業都在積極嘗試應用各種管理創新理論和方法進行管理改善，并取得了極大成功，因此，推廣和推進先進管理理念和方法對煙草企業質量管理水平和核心競爭力的提升具有相當的現實和長遠意義。
張馳在煙草行業行業的咨詢貢獻
張馳咨詢2001年7月，公司創始人張馳先生出版中國首部六西格瑪黑帶叢書，將六西格瑪管理引入中國；于2004年在業內率先整合精益六西格瑪并為中國航天科技集團等上千家企業客戶提供整體咨詢服務，20年來，張馳咨詢始終聚焦于最先進管理技術的研發與推廣，助企業客戶突破性提質增效。為煙草行業行業客戶提供全面的咨詢服務，從工廠經營價值鏈各環節提供針對煙草行業企業現狀的解決方案，集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務：
在質量管理方面，我們指導學員借助六西格瑪方法探索生產過程工藝參數控制，對產品加工過程工藝參數的設置進行優化，對工藝參數的波動進行消除。
在全價值鏈突破性改善方面，我們整合了約束理論(TOC)，精益六西格瑪、流程再造等多種先進管理技術，對企業流程實施突破性優化。同時幫助客戶規劃精益工廠，加快企業向智能制造的轉型速度。
張馳在煙草行業行業咨詢成果
張馳咨詢多年來為煙草企業超過十數家客戶實施綜合創新咨詢服務，協助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：設備稼動率顯著提升;
· 卷制缺陷下降；
· 產品感官質量提升；
· 設備管理能力提升；
· 備品備件庫存下降30%。
張馳在煙草行業行業的成就
張馳咨詢在煙草行業為哪些客戶提供過項目咨詢服務？
——安徽中煙蕪湖卷煙廠（2012-2014年）
【項目背景】
蕪湖卷煙廠始建于1949年，是安徽省國有大型骨干企業，煙草行業36家重點企業之一，并進入全國520家國有重點企業行列，在國家經貿委公布的全國重點企業百強排名中，蕪湖卷煙廠作為安徽中煙唯一入選的企業，已躋身前65位。在改革開放春風的吹拂下，蕪湖卷煙廠一直在企業內部管理上下功夫，打破舊的落后制度，為企業的發展掃清了前進的障礙，企業步入了高速發展的快車道，為了向“做精做強”的發展目標邁進。公司高度重視內部監管。在這樣的大背景下，在卷煙品牌的培育中，產品質量就已經成為非常重要的因素。安徽中煙蕪湖卷煙廠通過與張馳咨詢的溝通，確定攜手張馳咨詢從2011年6月開始全面導入精益精益六西格瑪管理，探索和實踐精益六西格瑪項目的方法，形成符合企業特點的精益六西格瑪管理模式。
【項目成果】
2011年成功導入了精益六西格瑪綠帶培訓，完成項目11個，培養綠帶33名；
2012年導入精益六西格瑪黑帶培訓，實施六西格瑪項目15個，其中：黑帶項目5項、黑帶12名；綠帶項目10項、綠帶20名。
2013-2014年，實施六西格瑪黑綠帶項目15個，培養內部講師4位，黑帶10人，綠帶20人。
2012年，該企業4個項目獲得中國質量協會優秀六西格瑪項目獎。
張馳咨詢更多煙草行業客戶案例請點擊：http://www.91731.net/yancao
煙草市場國際化競爭日趨激烈，如何實現從“煙草大國”向“煙草強國”轉變是擺在企業面前的重要課題。國家的反壟斷指向不斷增強，煙草專賣體制將會受到來自各方面的日益加大的壓力和挑戰，中國的煙草行業正面臨著重新洗牌的格局。行業深化改革對企業管理水平特別是質量管理水平提出了新的要求在全國煙草行業發展計劃工作會上國家煙草專賣局局長姜成康強調“十二五”期間發展計劃工作的責任更加重大，任務更加繁重，總的要求是：發展計劃工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，確保“卷煙上水平”規劃目標的實現，保持行業持續健康發展。而中國煙草行業要實現企業由大變強的目標，實現行業可持續健康發展，就必須繼續深化改革，大力推進自主創新，切實轉變增長。
通過運用科學、有效的量化方法,分析和改進企業業務流程中的關鍵因素, 這樣必能改進傳統的卷煙生產流程，從而降低成本,提高質量, 縮短周期,提高顧客滿意度, 提高企業在市場競爭中的核心競爭能力,實現最大收益。而國內的不少煙草企業都在積極嘗試應用各種管理創新理論和方法進行管理改善，并取得了極大成功，因此，推廣和推進先進管理理念和方法對煙草企業質量管理水平和核心競爭力的提升具有相當的現實和長遠意義。
張馳在煙草行業行業的咨詢貢獻
張馳咨詢2001年7月，公司創始人張馳先生出版中國首部六西格瑪黑帶叢書，將六西格瑪管理引入中國；于2004年在業內率先整合精益六西格瑪并為中國航天科技集團等上千家企業客戶提供整體咨詢服務，20年來，張馳咨詢始終聚焦于最先進管理技術的研發與推廣，助企業客戶突破性提質增效。為煙草行業行業客戶提供全面的咨詢服務，從工廠經營價值鏈各環節提供針對煙草行業企業現狀的解決方案，集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務：
在質量管理方面，我們指導學員借助六西格瑪方法探索生產過程工藝參數控制，對產品加工過程工藝參數的設置進行優化，對工藝參數的波動進行消除。
在全價值鏈突破性改善方面，我們整合了約束理論(TOC)，精益六西格瑪、流程再造等多種先進管理技術，對企業流程實施突破性優化。同時幫助客戶規劃精益工廠，加快企業向智能制造的轉型速度。
張馳在煙草行業行業咨詢成果
張馳咨詢多年來為煙草企業超過十數家客戶實施綜合創新咨詢服務，協助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：設備稼動率顯著提升;
· 卷制缺陷下降；
· 產品感官質量提升；
· 設備管理能力提升；
· 備品備件庫存下降30%。
張馳在煙草行業行業的成就
| · 提高煙葉成熟度 | · 降低xxx廢煙單耗 |
| · 提高分揀作業效率 | · 提高原料倉儲利用率 |
| · 降低單箱包裝成本 | · 降低“xxx”煙葉消耗 |
| · 縮短財務報賬周期 | · 降低煙支圓周標準偏差 |
| · 提高煙苗移栽成活率 | · 降低煙支重量標準偏差 |
| · 縮短直送區送貨時間 | · 提高原料入庫作業效率 |
| · 降低卷煙貨源斷檔率 | · 降低單箱卷煙天然氣消耗 |
| · 提高零售終端掃碼率 | · 提高軟包線機組有效作業率 |
| · 提高殘煙處理出絲率 | · 降低xxx千公斤煙絲天然氣消耗 |
| · 降低煙支排列缺陷率 | · 減少調換牌名時間，提高生產效率 |
| · 提高客戶經理有效拜訪時間 | · 提升黃山（硬一品）煙支重量合格率 |
| · 提高倉儲煙葉的盤點準確率 | · 降低xxx大條透明紙端部折疊缺陷率 |
| · 提高xxx切絲水分CPK達標率 | · 提高制絲xxx、xxx烘絲段生產飽和度 |
| · 提高營銷人員技能鑒定提升率 | · 降低“制冷—空調”系統單箱卷煙耗電成本 |
張馳咨詢在煙草行業為哪些客戶提供過項目咨詢服務？
——安徽中煙蕪湖卷煙廠（2012-2014年）
【項目背景】
蕪湖卷煙廠始建于1949年，是安徽省國有大型骨干企業，煙草行業36家重點企業之一，并進入全國520家國有重點企業行列，在國家經貿委公布的全國重點企業百強排名中，蕪湖卷煙廠作為安徽中煙唯一入選的企業，已躋身前65位。在改革開放春風的吹拂下，蕪湖卷煙廠一直在企業內部管理上下功夫，打破舊的落后制度，為企業的發展掃清了前進的障礙，企業步入了高速發展的快車道，為了向“做精做強”的發展目標邁進。公司高度重視內部監管。在這樣的大背景下，在卷煙品牌的培育中，產品質量就已經成為非常重要的因素。安徽中煙蕪湖卷煙廠通過與張馳咨詢的溝通，確定攜手張馳咨詢從2011年6月開始全面導入精益精益六西格瑪管理，探索和實踐精益六西格瑪項目的方法，形成符合企業特點的精益六西格瑪管理模式。
【項目成果】
2011年成功導入了精益六西格瑪綠帶培訓，完成項目11個，培養綠帶33名；
2012年導入精益六西格瑪黑帶培訓，實施六西格瑪項目15個，其中：黑帶項目5項、黑帶12名；綠帶項目10項、綠帶20名。
2013-2014年，實施六西格瑪黑綠帶項目15個，培養內部講師4位，黑帶10人，綠帶20人。
2012年，該企業4個項目獲得中國質量協會優秀六西格瑪項目獎。
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