六西格瑪綠帶升黑帶培訓

本課程由張馳咨詢獨家研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。 

本培訓分兩個月完成，每個月培訓5天 

【課程證書】 

培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪黑帶資格證書》 

【課程對象】 

綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。 

【培訓收益】 

1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論 
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具 
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用 

【課前準備】 

自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB最新版并安裝 

【培訓模式】 

注重實用，實戰！理論講解­；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。 

第1天 

1、黑帶課程整體介紹 
2、精益六西格瑪項目選擇 
3、項目范圍界定（SIPOC圖） 
4、SWOT、3C分析 
5、六西格瑪團隊建設與項目管理 
6、精益六西格瑪常見過程指標 
7、項目立案書及要點說明 

第2天
 
1、高級統計基礎 
2、確定項目Y’s 
3、質量功能展開[QFD]一 
4、質量功能展開[QFD]二 
5、發現浪費與消除浪費 
6、6S與目視化管理 
7、測量系統分析（MSA)知識鞏固
 
第3天 

1、流程圖（活動，職能，變量，機會流程圖） 
2、過程能力分析 
3、失效模式及影響分析[FMEA] 
4、案例分享與討論 
5、增值與非增值（含八大浪費） 
6、線平衡效率分析 
7、DM階段線路圖及關注重點 
8、案列分析與討論 

第4天 

1、分析階段概述 
2、精益價值流圖 
3、抽樣方法及樣本大小確定方法 
4、區間估計 
5、中心極限定理 
6、知識鞏固與現場演練 

第5天 

1、圖形分析 
2、多變量分析 
3、假設檢驗 
4、均值、方差和比例的假設檢驗 
5、非參數檢驗 
6、知識鞏固與現場演練 

第6天 

1、相關性分析 
2、多元回歸（含最小二乘法） 
3、程序分析法及現場演練 
4、動作分析及時間研究 
5、快速換型（SMED） 
6、A階段線路圖及關注重點 
7、案列分析與討論 

第7天 

1、DMA階段課程內容回顧 
2、創意改善方案的產生(TRIZ) 
3、中心點與區組化 
4、部分因子設計及分析 
5、知識鞏固與現場演練
 
第8天 

1、中心點設計（探測彎曲） 
2、響應曲面設計（RSM） 
3、減少設置和快速更換 
4、中心復合試驗設計 
5、試驗設計（DOE）總結 
6、生產計劃與物料控制 

第9天 

1、全面生產維護（TPM） 
2、防錯設計（Poka Yoke） 
3、價值工程分析 
4、聯合質量管理 
5、I階段線路圖及關注重點 
6、案列分析與討論 

第10天 

1、DMAI階段課程內容回顧 
2、控制階段關注重點 
3、控制圖編制與控制計劃 
4、目視管理及標準化 
5、六西格瑪設計（DFSS）介紹 
6、DMAIC之整體線路圖 
7、六西格瑪解決問題的幾種思路介紹 
8、DMAIC課程總結 
9、DMAIC課程總結
張馳咨詢往期深圳六西格瑪綠帶培訓現場剪影：

張馳國際管理咨詢集團優勢：

客戶群優勢： 

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