六西格瑪產品規劃（3T）
價 格： 2W/天元/人
適用領域：企業總經理、副總經理、總工程師、產品經理、項目經理、研發設計部門負責人或骨干工程師、企業戰略發展部們負責人或骨干人員、 創新相關部門負責人
開課時間：見下表
課程時長：3天
培訓地點：見下表
課程介紹
課程介紹
六西格瑪產品規劃（3T）——讓未來產品變成現實
進入創新驅動時代，企業競爭壓力空前加劇，越來越多的企業家被以下問題困擾：
1. 總被競爭者創新產品或新技術所恐嚇
2. 不知三五年后，應推出什么產品？產品需要什么功能？應發展什么技術
3. 學了很多研發工具、嘗試開發了許多新產品但客戶并不買賬
4. 競爭者總是在技術（專利）布局方面早己一步
5. 各部門對于發展什么產品或技術爭論不休
6. 不知道公司應研發哪些核心技術，或不知道如何開發
7. 各事業部技術重復投資嚴重
企業遇到的主要問題歸納起來其實只有一個，就是不知下一步市場需要什么樣的產
品，產品的研發方向該如何確定？任何企業的興衰榮辱都是產品決定的，產品問題永遠是企業家們第一優先關注的。六西格瑪產品規劃（3T）的實施可以對以上問題給予圓滿答復。
什么是六西格瑪產品規劃?
六西格瑪產品規劃是企業產品戰略的始點和核心，是基于3T技術（技術路線圖、技術樹、TRIZ），對企業產品對應的市場趨勢、功能趨勢、產品趨勢和技術發展進行系統研究和預測，并基于預測確定企業多代產品計劃和技術開發戰略，六西格瑪產品規劃的目標為：
1. 分析確定未來的市場趨勢
2. 基于市場趨勢確定新產品功能趨勢
3. 基于產品功能趨勢明確產品發展趨勢
4. 基于產品趨勢確定技術樹和技術發展方向
5. 基于以上分析結果確定多代產品計劃，并借助先進開發技術開發出新產品
六西格瑪產品規劃的基本流程如下：實施六西格瑪產品規劃的價值
1.建構一個將長遠產品規劃與技術計劃相互連結的方法
將組織的視野聚焦于長期，提供一個將視角放在如何發展目標市場的機制
讓決策者達成優先發展項目/技術的共識；并將焦點、資源放在最優先的項目；
2.建立一個組織各階層認同的產品/技術策略
3.使企業更加敏銳與快速反應
更敏銳的應對商業環境的變化
跳蛙式的技術發展
4.增進投資決策質量，為股東創造更高的利潤
對技術的需求理解的更透徹，極大的降低技術投資風險
更有效地整合聚焦組織的資源
5.發展出市場持續熱銷的產品
六西格瑪產品規劃的實施周期
六西格瑪產品規劃是一項長期戰略，企業需要長期實施，不斷迭代；由于實施六西格瑪產品規劃有很強的專業性，初次導入時需要由專業咨詢機構培訓和教練，實施方式為“六西格瑪產品規劃工作坊”。一般在二個月內可以完成設計基本產品規劃，制作出本企業產品技術路線圖和技術樹，明確企業產品發展重點和技術突破方向。
六西格瑪產品規劃的應用范圍
六西格瑪降本設計可應用于所有工業企業和服務業。
企業如何參加張馳咨詢組織的六西格瑪產品規劃工作坊？
意向企業可按照以下流程操作
1. 與張馳咨詢業務溝通，確認需求背景、產品特點等信息
2. 張馳咨詢專家團隊進駐企業進行調研
3. 企業戰略發展、研發技術中心、創新研究中心、技術管理、制造工程、工藝、產品
工程等領導與骨干工程師參與
4. 六西格瑪產品規劃工作坊開坊，分階段培訓，并按照六西格瑪產品規劃路線圖討論
實操
5. 評價及發表，項目驗收
6. 項目總周期約二個月
誰選擇了六西格瑪產品規劃？
張馳咨詢開發并實施六西格瑪產品規劃咨詢兩年來，已經為華中正大有限公司等數十家企業實施六西格瑪產品規劃，為客戶鎖定產品開發方向，發展出持續熱銷產品做出了重要貢獻。已經或正在與
六西格瑪產品規劃（3T）——讓未來產品變成現實
進入創新驅動時代，企業競爭壓力空前加劇，越來越多的企業家被以下問題困擾：
1. 總被競爭者創新產品或新技術所恐嚇
2. 不知三五年后，應推出什么產品？產品需要什么功能？應發展什么技術
3. 學了很多研發工具、嘗試開發了許多新產品但客戶并不買賬
4. 競爭者總是在技術（專利）布局方面早己一步
5. 各部門對于發展什么產品或技術爭論不休
6. 不知道公司應研發哪些核心技術，或不知道如何開發
7. 各事業部技術重復投資嚴重
企業遇到的主要問題歸納起來其實只有一個，就是不知下一步市場需要什么樣的產
品，產品的研發方向該如何確定？任何企業的興衰榮辱都是產品決定的，產品問題永遠是企業家們第一優先關注的。六西格瑪產品規劃（3T）的實施可以對以上問題給予圓滿答復。
什么是六西格瑪產品規劃?
六西格瑪產品規劃是企業產品戰略的始點和核心，是基于3T技術（技術路線圖、技術樹、TRIZ），對企業產品對應的市場趨勢、功能趨勢、產品趨勢和技術發展進行系統研究和預測，并基于預測確定企業多代產品計劃和技術開發戰略，六西格瑪產品規劃的目標為：
1. 分析確定未來的市場趨勢
2. 基于市場趨勢確定新產品功能趨勢
3. 基于產品功能趨勢明確產品發展趨勢
4. 基于產品趨勢確定技術樹和技術發展方向
5. 基于以上分析結果確定多代產品計劃，并借助先進開發技術開發出新產品
六西格瑪產品規劃的基本流程如下：實施六西格瑪產品規劃的價值
1.建構一個將長遠產品規劃與技術計劃相互連結的方法
將組織的視野聚焦于長期，提供一個將視角放在如何發展目標市場的機制
讓決策者達成優先發展項目/技術的共識；并將焦點、資源放在最優先的項目；
2.建立一個組織各階層認同的產品/技術策略
3.使企業更加敏銳與快速反應
更敏銳的應對商業環境的變化
跳蛙式的技術發展
4.增進投資決策質量，為股東創造更高的利潤
對技術的需求理解的更透徹，極大的降低技術投資風險
更有效地整合聚焦組織的資源
5.發展出市場持續熱銷的產品
六西格瑪產品規劃的實施周期
六西格瑪產品規劃是一項長期戰略，企業需要長期實施，不斷迭代；由于實施六西格瑪產品規劃有很強的專業性，初次導入時需要由專業咨詢機構培訓和教練，實施方式為“六西格瑪產品規劃工作坊”。一般在二個月內可以完成設計基本產品規劃，制作出本企業產品技術路線圖和技術樹，明確企業產品發展重點和技術突破方向。
六西格瑪產品規劃的應用范圍
六西格瑪降本設計可應用于所有工業企業和服務業。
企業如何參加張馳咨詢組織的六西格瑪產品規劃工作坊？
意向企業可按照以下流程操作
1. 與張馳咨詢業務溝通，確認需求背景、產品特點等信息
2. 張馳咨詢專家團隊進駐企業進行調研
3. 企業戰略發展、研發技術中心、創新研究中心、技術管理、制造工程、工藝、產品
工程等領導與骨干工程師參與
4. 六西格瑪產品規劃工作坊開坊，分階段培訓，并按照六西格瑪產品規劃路線圖討論
實操
5. 評價及發表，項目驗收
6. 項目總周期約二個月
誰選擇了六西格瑪產品規劃？
張馳咨詢開發并實施六西格瑪產品規劃咨詢兩年來，已經為華中正大有限公司等數十家企業實施六西格瑪產品規劃，為客戶鎖定產品開發方向，發展出持續熱銷產品做出了重要貢獻。已經或正在與
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