六西格瑪高層管理倡導/導入培訓
價 格： 元/人
適用領域：企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。
開課時間：見下表
課程時長：
培訓地點：見下表
課程介紹
【課程簡介】
本課程重點針對企業中高層領導，講解現前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！
【課程對象】
企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。
企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。
【培訓收益】
通過培訓讓公司領導：
通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事；
5、理解在中國企業的大背景下如何成功推行；
6、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；
【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
注重實用，實戰！理論講解；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【課程內容】
第一講：認識六西格瑪：什么是六西格瑪？
【本講內容】
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業務結果的衡量；
3、六西格瑪的原理、起源與發展；
4、六西格瑪的主要特點；
5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；
【案例互動】數F游戲：質量不是檢驗出來的，是制造出來的!
第二講：六西格瑪與您企業的關系：您的企業為什么要實施六西格瑪？
【本講內容】
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪
【案例互動】戴明紅珠試驗
第三講：怎么做：您的企業應當如何實施六西格瑪？
【本講內容】
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業務
6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪企業文化
【案例互動】變革測試游戲
第四講：六西格瑪能用來解決什么樣的問題：項目選擇
【本講內容】
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
3、項目計劃書
【案例互動】項目選擇練習
第五講：什么樣的人適合來推選六西格瑪：人員選擇
【本講內容】
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
第六講：照搬國外推進模式還是定制：中國企業如何成功實施六西格瑪
【本講內容】
1、質量管理發展史
2、6sigma在國外/國內的實施與發展狀況
3、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
4、中國企業如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案
【案例互動】 I、某公司六西格瑪整體推行策劃實例
II、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
張馳國際管理咨詢集團優勢：
客戶群優勢：
張馳咨詢專業從事精益六西格瑪項目咨詢19年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過800家知名企業實施咨詢服務，累計培養黑帶超過6000名；綠帶11000名；為客戶獲取財務回報超過800億元人民幣；
客戶范圍覆蓋航天、電網、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業界享有崇高聲譽。
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