精益六西格瑪設計綠帶培訓

【課程背景】

互聯網經濟時代給所有傳統產業構成巨大沖擊，工業經濟時代企業的核心競爭要素在互聯網時代發生了革命性變化：區域競爭變為全球化競爭；產品導向讓位于客戶導向；產品由標準化讓位于個性化；生產方式由大規模生產讓位于大規模定制；成本優勢讓位于創新優勢，如果說在工業化時代企業的競爭優勢的獲取是經驗、技術積累和勤勉。在大數據時代，企業的優勢主要來源于優秀的頭腦、創意能力和速度。

促使創新的制度、資本、方法論三大核心要素的制度保證在市場經濟環境下已不成問題，企業研發創新團隊俱備了良好的創新環境和動力，在這樣的環境下，大家比拼的又是什么呢。是方法！思考的方法將使我們無論在任何一個領域，都獲得頂尖的成功。那什么樣的思考方法能夠使我們在任何一個領域都能獲得成功呢。那就是不為現象所迷惑，站在更高維度觀察和思考，發現問題的本質和普遍規律。牛頓看到樹上的蘋果落地而發現了萬有引力。發明創造也應該是有規律可循的！在以知識工作自動化為趨勢的大數據時代，以數據挖掘見長的六西格瑪對企業創新能力的提升會有顛覆式貢獻嗎？答案是肯定的！GE和三星分別從上個世紀90年代末開始實施六西格瑪設計，六西格瑪戰略使GE保持常青樹的地位，使三星一舉超越SONY成為數字時代的王者。

在創新的舞臺上，為什么中國人只能照搬西方的研究成果并奉為圣經？中國企業為什么就永遠只能做追隨者而不是最佳實踐創造者？張馳國際精益六西格瑪設計專家團隊歷經13年努力，開發出一整套系統精益六西格瑪設計方法論，歷經中國航天科技集團第七研究院、中國運載火箭技術研究院、江淮集團、美的集團、陜汽集團、五礦集團、香港信利集團、臺達電子集團等上百家企業的咨詢實踐，十年磨一劍，偶爾露鋒芒！張馳國際的精益六西格瑪設計方法體系在企業創新領域的應用必定給企業帶來顛覆性創新成果，從而引導企業在艱苦的競爭環境中勝出！

【培訓對象】

研發副總、首席技術官、研究院技術中心負責人、技術管理部門負責人、研發總監、研發項目經理、研發工程師等

【課程價值】

1.學習基于產業環境和企業生態分析，預測未來技術發展大趨勢并基于概率預測選定技術發展路線圖的技術；基于技術發展路線圖和企業相關技術能力和資源進行預先研究和專利布局的技術和策略?；诩夹g發展路線圖確定所需核心技術和資源制定企業產品開發戰略的技術。

2.學會將企業產品開發戰略轉換為商業機會的技術。學會識別商業機會、市場需求、了解和轉換客戶心聲的技術。

3.學習精益六西格瑪設計的路線圖、最先進創新思維、方法和工具，預測和試驗方法、可靠性工具、項目管理方法。

4.學會理解技術成功和商業化成功，學習由技術向商業的轉化。用客戶和價值的角度看待創新。

5.學會將商業機會轉化為產品的能力和思維。

6.學員帶項目參與學習，得到名師指點。

【張馳精益六西格瑪設計路線圖】 
　

【課程大綱】 
　　 
張馳國際精益六西格瑪設計綠帶課程10天大綱（請向張馳咨詢客服電話索?。?/strong>

【時間及地點安排】

本培訓分兩個月完成，每個月培訓5天

【學習投資】

人民幣3.2萬元每位學員。
張馳國際管理咨詢集團優勢：

客戶群優勢： 
張馳咨詢專業從事精益六西格瑪項目咨詢19年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過800家知名企業實施咨詢服務，累計培養黑帶超過6000名；綠帶11000名；為客戶獲取財務回報超過800億元人民幣；
客戶范圍覆蓋航天、電網、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業界享有崇高聲譽。


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