SPC培訓
價 格： 2980元/人
適用領域：企業質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員
開課時間：見下表
課程時長：2天
培訓地點：見下表
課程介紹
高級SPC統計過程控制應用培訓（2天）計劃：
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發，內容設計基本上參照美國三大汽車公司對過程質量控制技術要求和ASQ黑帶大綱相關要求設計，適應用于想在較短時間內系統地學習SPC并靈活地應用于自已公司產品的質量控制，由長期在世界500強從事質量和技術管理的專家講授。統計過程控制（SPC）是Shewhart博士首先應用正態分布特性于生產過程中的管理技術，目前 已成為生產過程中達成穩定產出的主要工具之一，在生產型企業中應用的非常廣泛。 有效的實施、應用SPC可以及時發現過程中的問題，采取適當的改善措施，在發生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。
【課程對象】
企業質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
企業質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
【培訓收益】
通過培訓讓公司領導：
通過培訓讓公司領導：
1、系統的理解和掌握統計一般原理
2、理解并能識別過程的正常波動和異常波動
3、了解、計算并研究過程能力指數，長期能力與短期能力
4、能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題
5、系統地掌握計量值和計數值過程統計控制的原理和應用
6、能使用MINITAB統計軟件應用SPC
【課前準備】
自帶手提電腦
自帶手提電腦
【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
注重實用，實戰！理論講解；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【課程內容】
第一講：基本統計概念
【本講內容】
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
5、控制圖的判斷和理論基礎
第二講：過程能力和過程性能指數
【本講內容】
1、過程能力Cp、過程能力指數Cpk 和過程性能指數Ppk
2、過程能力研究與問題的分類
3、正態性檢驗、非正態分布的過程能力計算
4、應用MINITAB計算過程能力
5、應用EXCEL計算過程能力練習
第三講：計量型數據SPC及其應用
【本講內容】
1、計量值數據控制圖的特點及選用路徑圖
2、計量值數據控制圖制作和應用
3、均值極差控制圖的制作
4、均值標準偏差控制圖的制作
5、中位數極差控制圖的制作
6、單值移動極差圖的制作
7、計量值數據控制圖的分析
8、I類判據和二類判據
9、計量值數據控制圖失控的可能原因
10、控制界限的更新
11、計量值數據控制圖的過程能力分析
12、過程能力的概念及其度量指數
13、計量值數據過程能力的分析和改善例
14、計量值數據控制圖的設計
15、合理子群
16、試控制界限
第四講：計數型數據SPC及期應用
【本講內容】
1、計數值數據控制圖的特點及選用程序
2、計數值數據控制圖的子組及樣本容量設置
3、計數值數據控制圖的分析
4、I類判據和二類判據
5、計數值數據控制圖失控的可能原因
6、控制界限的更新
7、計數值數據控制圖的過程能力分析
8、過程能力的概念及其度量指數
9、計數值數據過程能力的分析和改善例
10、計數值數據控制圖的設計
11、數據分布及類型
12、試控制界限
第五講：高級控制圖介紹與應用
【本講內容】
1、EWMA控制圖
2、累積數控制圖
3、工序預控制圖
第六講：SPC的實際問題
【本講內容】
1、工序預控制的基本思路
2、工序預控制圖的假設條件
3、工序預控制圖的應用步驟
4、工序預控制圖的優點
5、討論與答疑
張馳國際管理咨詢集團優勢：
客戶群優勢：
張馳咨詢專業從事精益六西格瑪項目咨詢19年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過800家知名企業實施咨詢服務，累計培養黑帶超過6000名；綠帶11000名；為客戶獲取財務回報超過800億元人民幣；
客戶范圍覆蓋航天、電網、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業界享有崇高聲譽。
”張馳六西格瑪綠帶培訓“預約報名電話：400-889-8319 聯系郵箱：ym@leansigma.com.cn
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