六西格瑪綠帶精簡培訓
價 格： 8800元/人
適用領域：企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
開課時間：見下表
課程時長：5天
培訓地點：見下表
課程介紹
張馳咨詢做了20多年的管理咨詢，經常聽到這樣的聲音：
●“我是服務行業的，六西格瑪是制造業才用的到的管理方法”
●“我能力有限，公司不提供資源，無法做六西格瑪改善”
.....
如果你還處在這樣的認知上，那么，你真的需要來好好學下六西格瑪啦，張馳咨詢黑帶大師帶你重新顛覆你對六西格瑪的認知，讓六西格瑪證成為你職場升職加薪的武器，再也不用眼巴巴的羨慕別人為什么那么優秀，總能得到領導的賞識，老板的重用，而你卻一直在等，在內心告訴自己，我也要改變，我也要變優秀，我也要....喊著多么響亮的口號，可你卻遲遲沒有行動！
無論你多大歲數，都可以改變自己，可以繼續成長
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發，重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程證書】
如果你還處在這樣的認知上，那么，你真的需要來好好學下六西格瑪啦，張馳咨詢黑帶大師帶你重新顛覆你對六西格瑪的認知，讓六西格瑪證成為你職場升職加薪的武器，再也不用眼巴巴的羨慕別人為什么那么優秀，總能得到領導的賞識，老板的重用，而你卻一直在等，在內心告訴自己，我也要改變，我也要變優秀，我也要....喊著多么響亮的口號，可你卻遲遲沒有行動！
無論你多大歲數，都可以改變自己，可以繼續成長
張馳咨詢為你量身打造的“管理晉升”課程（上海已經開始接受報名啦，六西格瑪綠帶培訓，原價8800，現在報名只需7500，只需花7500元就可以讓老板對你刮目相看，機會來臨，可以迅速抓住了！），你還在等什么，不要猶豫！
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本課程由張馳咨詢獨家研發，重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程證書】
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪綠帶培訓證書》
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解；實用六西格瑪案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解；實用六西格瑪案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
制造業六西格瑪綠帶（GB）課程（詳細其它課程大綱，右邊點擊，向客服索?。?/span>
| 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 1）綠帶課程整體介紹 | 1）測量系統分析（MSA）概述 | 1）因果圖（含BS、5why法） |
| 2）六西格瑪概論 | 2）計量型Gage R&R 研究 | 2）Process Mapping |
| 3）六西格瑪項目定義 | 3）計量型Gage R&R 實驗研討 | 3）P-FMEA |
| 4）項目范圍界定（SIPOC圖） | 4）屬性一致性分析 | 4）圖形工具（柏拉圖等） |
| 5）團隊建設與目標管理 | 5）事件、概率及概率分布 | 5）多變量圖 |
| 6）項目立案書 | 6）過程能力指數（Z值/CPK/PPK） | 6）假設檢驗概述 |
| 7）DMAIC之D階段思路圖 | 7）正態數據過程能力分析 | 7）等方差檢驗（1σ/2σ） |
| 8）數據與抽樣 | 8）DMAIC之M階段思路圖 | 8）均值檢驗（1z/1t/2t/t-t） |
| 9）點估計與區間估計 | 9）比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗） | |
| 10）Minitab介紹 | 10）DMAIC之A階段思路圖 | |
| 第4天 | 第5天 | |
| 1）相關性分析 | 1）防錯設計（Poka Yoke） | |
| 2）一元回歸（含最小二乘法） | 2）文件化/標準化 | |
| 3）試驗設計（DOE）概述 | 3）控制階段目的及意義 | |
| 4）兩水平全因子（2^k）設計 | 4）統計制程控制（SPC）原理 | |
| 5）分析試驗設計 | 5）計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR） | |
| 6）一般全因子設計及分析 | 6）計數型控制圖（P/Np/C/U圖） | |
| 7）試驗設計（DOE）小結 | 7）控制計劃與項目移交 | |
| 8）DMAIC之I階段思路圖 | 8）DMAIC之C階段思路圖 | |
| 9）DMAIC課程總結 | ||
服務業六西格瑪綠帶（GB）課程
| 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 1）綠帶課程整體介紹 | 1）數據與抽樣 | 1）因果圖（含BS、5why法） |
| 2）六西格瑪概論 | 2）點估計與區間估計 | 2）Process Mapping |
| 3）六西格瑪項目定義 | 3）Minitab介紹 | 3）P-FMEA |
| 4）項目范圍界定（SIPOC圖） | 4）測量系統分析評估 | 4）圖形工具（柏拉圖等） |
| 5）團隊建設與目標管理 | 5）事件、概率及概率分布 | 5）程序分析法（流程改善） |
| 6）項目立案書 | 6）過程能力指數（Z值/CPK/PPK） | 6）程序分析法現場演練 |
| 7）服務業質量管理模型 | 7）正態數據過程能力分析 | 7）DMAIC之A階段思路圖 |
| 8）DMAIC之D階段思路圖 | 8）DMAIC之M階段思路圖 | |
| 第4天 | 第5天 | |
| 1）假設檢驗概述 | 1）文件化/標準化 | |
| 2）等方差檢驗（1σ/2σ） | 2）控制階段目的及意義 | |
| 3）均值檢驗（1z/1t/2t/t-t） | 3）統計制程控制（SPC）原理 | |
| 4）比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗） | 4）計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR） | |
| 5）相關性分析 | 5）計數型控制圖（P/Np/C/U圖） | |
| 6）一元回歸（含最小二乘法） | 6）控制計劃與項目移交 | |
| 7）防錯設計（Poka Yoke） | 7）DMAIC之C階段思路圖 | |
| 8）DMAIC之I階段思路圖 | 8）DMAIC課程總結 | |
張馳國際管理咨詢集團優勢：
客戶群優勢：
張馳咨詢專業從事精益六西格瑪項目咨詢19年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過800家知名企業實施咨詢服務，累計培養黑帶超過6000名；綠帶11000名；為客戶獲取財務回報超過800億元人民幣；
客戶范圍覆蓋航天、電網、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業界享有崇高聲譽。
”張馳六西格瑪綠帶培訓“預約報名電話：400-889-8319 聯系郵箱：ym@leansigma.com.cn
客戶群優勢：
張馳咨詢專業從事精益六西格瑪項目咨詢19年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過800家知名企業實施咨詢服務，累計培養黑帶超過6000名；綠帶11000名；為客戶獲取財務回報超過800億元人民幣；
客戶范圍覆蓋航天、電網、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業界享有崇高聲譽。
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