制造業六西格瑪
【歡迎您訪問張馳咨詢官網，2001年7月，公司創始人張馳先生出版中國首部六西格瑪黑帶叢書，將六西格瑪管理引入中國；張馳咨詢于2004年在業內率先整合精益六西格瑪并為中國航天科技集團等上千家企業客戶提供整體咨詢服務，20年來，張馳咨詢始終聚焦于最先進管理技術的研發與推廣，助企業客戶突破性提質增效。張馳咨詢專注提供“制造業六西格瑪、服務業六西格瑪、六西格瑪設計、精益生產、精益設計、精益六西格瑪、TRIZ創新、新產品規劃、精益智能工廠設計規劃、工藝流程虛擬仿真”等綜合性管理/技術創新整體咨詢解決方案。全國統一咨詢熱線：400-889-8319 13828769299】
一、什么是六西格瑪？
六西格瑪管理(Six Sigma Management)于20世紀80年代末起源于美國摩托羅拉，1995年GE公司開始實施并獲得巨大成功，后全球500強企業紛紛跟進，至21世紀初，國內企業開始關注并實施六西格瑪管理。經過30年實踐，六西格瑪管理已覆蓋從制造業、服務業到農業生產、從流程性行業到離散工業、從外企到國企、民企、從大型集團公司到中小規模企業?？梢哉f，有流程的地方就有六西格瑪的身影。
推行六西格瑪管理是通過設計和監控企業價值鏈全過程，對企業流程進行優化與再造，并把波動降到最低限度，使企業可以做到質量與效率兼顧，同時成本最低、周期最短，最終實現利潤最大化和客戶的滿意與忠誠。
二、制造業六西格瑪咨詢的特點
六西格瑪源于制造業，目前應用最深入廣泛的也是在制造業。制造業特點是流程節點清晰，業務標準化程度高，數據基礎好，流程復雜，問題難度等級高，影響變量眾多且可控程度高，有形產品的質量提升客觀可衡量。這是六西格瑪在制造業推廣的基礎。制造業通過實施六西格瑪管理可以迅速解決一批長期困擾企業的重大問題，獲取可觀的財務節約，培養一批掌握先進理念方法的管理技術骨干。使企業短期內獲得“點石成金的能力”。進入大數據時代和智能制造時代，六西格瑪的數據挖掘能力是制造業挖掘客戶潛在需求、抓住市場機會、在競爭加劇環境下通過管理創新立于不敗之地的致勝法寶。
三、制造業六西格瑪咨詢能帶來什么？
六西格瑪管理為何能夠贏得越來越多企業的青睞，張馳咨詢結合20年企業六西格瑪咨詢經驗，總結出以下幾條：
1. 六西格瑪（Six Sigma,6σ）用數學方法求得復雜工程和管理問題的最優解，使企業獲得“比較優勢”，實現快速進化。
2. 從企業經營層面上，六西格瑪能夠通過大數據分析洞悉產業本質和客戶明確的尤其是潛在的需求，預測大趨勢，為制定創新戰略提供支持和依據。
3.從流程優化層面上，六西格瑪通過數據比較找到流程短板，通過數據收集了解短板的現狀，通過數據挖掘找到導致問題的根本原因，通過數據建模找到最佳解決方案，最后通過數據監控優化后的流程。這種優化最終體現在巨額財務回報上。
4.在學習成長層面上，六西格瑪為企業培養一批具備數據挖掘能力、能夠持續思考和學習的企業管理和技術精英。從而使企業具備強大的持續競爭優勢。
六西格瑪的方法論的本質在于通過數據挖掘尋找“變異”規律，通過減肥、糾偏和降噪來多、快、好、省的實現企業運營績效的最優化，使企業獲取超越對手的盈利能力。
四、張馳咨詢的方法論
張馳咨詢自2001年成立以來，根據企業需求變化，持續進行管理創新方法論的迭代和創新，下圖展示了張馳咨詢產品創新的脈絡和路線圖。
張馳咨詢管理公開出版的六西格瑪專著如下：
· 中國首部六西格瑪專著（2001年）
· 中國最早的六西格瑪黑帶專著（2003年）
· 中國最早MINITAB應用專著（2003年）
· 中國最早服務業六西格瑪專著（2004年）
· 中國最早六西格瑪項目選擇指南專著（2006年）
· 中國最早精益六西格瑪實施領導力建設專著（2008年）
· 實戰型發明創造（TRIZ）理論專著（2013年）
張馳咨詢管理創新方法論框架如下圖，張馳咨詢將根據客戶需求結合其管理創新現狀指導客戶實現靈活而多樣化的管理創新，迅速達成創新目標。
五、張馳咨詢制造業六西格瑪咨詢服務周期
張馳咨詢提供的制造業六西格瑪咨詢服務項目及服務周期如下表：
六、選擇張馳咨詢提供六西格瑪咨詢服務的理由
1.中國六西格瑪奠基人，2001年出版中國首部六西格瑪黑帶專著，持續實施六西格瑪咨詢20年，正本清源
2.創始人張馳為首屆全國六西格瑪推委會專家委員，中質協黑帶注冊考試專業書籍《六西格瑪管理》編委
3.二十年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
4.基于對中國企業管理特點深入理解的六西格瑪項目路線圖設計
5.覆蓋各行業、超過1000家咨詢客戶，最長連續13年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
6.超過5000個黑帶項目，上萬個綠帶項目，數百個設計項目輔導經驗，累計為客戶節約成本超過600億元人民幣
7.來自GE、三星、華為、西捷等500強企業出身，具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
8.15年前在業界率先承諾1:10的正式投資回報承諾，最高客戶投資回報率達到1:160
9.2017年榮登工信部首批45家管理咨詢機構推薦名錄，為六西格瑪咨詢行業唯一
10.累計數百個項目榮獲中質協(CAQ)年度優秀六西格瑪項目、六西格瑪設計項目大獎
11.輔導學員中質協（CAQ）黑帶綠帶注冊考試通過率超過90%
12.為超過數十家華為供應商提供六西格瑪咨詢服務，其中正德集團獲得2018年度華為76家供應商六西格瑪黑帶項目一等獎第一名；?
七、客戶群及成功案例
以下為舉例，點擊后鏈接至對應的項目案例處
一、什么是六西格瑪？
六西格瑪管理(Six Sigma Management)于20世紀80年代末起源于美國摩托羅拉，1995年GE公司開始實施并獲得巨大成功，后全球500強企業紛紛跟進，至21世紀初，國內企業開始關注并實施六西格瑪管理。經過30年實踐，六西格瑪管理已覆蓋從制造業、服務業到農業生產、從流程性行業到離散工業、從外企到國企、民企、從大型集團公司到中小規模企業?？梢哉f，有流程的地方就有六西格瑪的身影。
推行六西格瑪管理是通過設計和監控企業價值鏈全過程，對企業流程進行優化與再造，并把波動降到最低限度，使企業可以做到質量與效率兼顧，同時成本最低、周期最短，最終實現利潤最大化和客戶的滿意與忠誠。
二、制造業六西格瑪咨詢的特點
六西格瑪源于制造業，目前應用最深入廣泛的也是在制造業。制造業特點是流程節點清晰，業務標準化程度高，數據基礎好，流程復雜，問題難度等級高，影響變量眾多且可控程度高，有形產品的質量提升客觀可衡量。這是六西格瑪在制造業推廣的基礎。制造業通過實施六西格瑪管理可以迅速解決一批長期困擾企業的重大問題，獲取可觀的財務節約，培養一批掌握先進理念方法的管理技術骨干。使企業短期內獲得“點石成金的能力”。進入大數據時代和智能制造時代，六西格瑪的數據挖掘能力是制造業挖掘客戶潛在需求、抓住市場機會、在競爭加劇環境下通過管理創新立于不敗之地的致勝法寶。
三、制造業六西格瑪咨詢能帶來什么？
六西格瑪管理為何能夠贏得越來越多企業的青睞，張馳咨詢結合20年企業六西格瑪咨詢經驗，總結出以下幾條：
1. 六西格瑪（Six Sigma,6σ）用數學方法求得復雜工程和管理問題的最優解，使企業獲得“比較優勢”，實現快速進化。
2. 從企業經營層面上，六西格瑪能夠通過大數據分析洞悉產業本質和客戶明確的尤其是潛在的需求，預測大趨勢，為制定創新戰略提供支持和依據。
3.從流程優化層面上，六西格瑪通過數據比較找到流程短板，通過數據收集了解短板的現狀，通過數據挖掘找到導致問題的根本原因，通過數據建模找到最佳解決方案，最后通過數據監控優化后的流程。這種優化最終體現在巨額財務回報上。
4.在學習成長層面上，六西格瑪為企業培養一批具備數據挖掘能力、能夠持續思考和學習的企業管理和技術精英。從而使企業具備強大的持續競爭優勢。
六西格瑪的方法論的本質在于通過數據挖掘尋找“變異”規律，通過減肥、糾偏和降噪來多、快、好、省的實現企業運營績效的最優化，使企業獲取超越對手的盈利能力。
四、張馳咨詢的方法論
張馳咨詢自2001年成立以來，根據企業需求變化，持續進行管理創新方法論的迭代和創新，下圖展示了張馳咨詢產品創新的脈絡和路線圖。
張馳咨詢管理公開出版的六西格瑪專著如下：
· 中國首部六西格瑪專著（2001年）
· 中國最早的六西格瑪黑帶專著（2003年）
· 中國最早MINITAB應用專著（2003年）
· 中國最早服務業六西格瑪專著（2004年）
· 中國最早六西格瑪項目選擇指南專著（2006年）
· 中國最早精益六西格瑪實施領導力建設專著（2008年）
· 實戰型發明創造（TRIZ）理論專著（2013年）
張馳咨詢管理創新方法論框架如下圖，張馳咨詢將根據客戶需求結合其管理創新現狀指導客戶實現靈活而多樣化的管理創新，迅速達成創新目標。
五、張馳咨詢制造業六西格瑪咨詢服務周期
張馳咨詢提供的制造業六西格瑪咨詢服務項目及服務周期如下表：
六、選擇張馳咨詢提供六西格瑪咨詢服務的理由
1.中國六西格瑪奠基人，2001年出版中國首部六西格瑪黑帶專著，持續實施六西格瑪咨詢20年，正本清源
2.創始人張馳為首屆全國六西格瑪推委會專家委員，中質協黑帶注冊考試專業書籍《六西格瑪管理》編委
3.二十年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
4.基于對中國企業管理特點深入理解的六西格瑪項目路線圖設計
5.覆蓋各行業、超過1000家咨詢客戶，最長連續13年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
6.超過5000個黑帶項目，上萬個綠帶項目，數百個設計項目輔導經驗，累計為客戶節約成本超過600億元人民幣
7.來自GE、三星、華為、西捷等500強企業出身，具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
8.15年前在業界率先承諾1:10的正式投資回報承諾，最高客戶投資回報率達到1:160
9.2017年榮登工信部首批45家管理咨詢機構推薦名錄，為六西格瑪咨詢行業唯一
10.累計數百個項目榮獲中質協(CAQ)年度優秀六西格瑪項目、六西格瑪設計項目大獎
11.輔導學員中質協（CAQ）黑帶綠帶注冊考試通過率超過90%
12.為超過數十家華為供應商提供六西格瑪咨詢服務，其中正德集團獲得2018年度華為76家供應商六西格瑪黑帶項目一等獎第一名；?
七、客戶群及成功案例
以下為舉例，點擊后鏈接至對應的項目案例處
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