六西格瑪紡織行業
張馳對紡織行業現狀的理解
隨著中國經濟的快速發展和居民生活水平的不斷提高，國內紡織產能急劇擴張，對中國紡織業來說，在迎來前所未有的發展機會的同時，也必須面對產品生命周期不斷縮短、客戶需求日益個性化、質量要求越來越高為特點的新的市場形勢也向中國紡織業提出新的挑戰。面臨這樣的市場競爭情況，紡織業將面臨巨大的生存壓力，必須持續縮短新品上市周期、降低成本，以滿足客戶多樣化和個性化的需求。中國紡織業在管理水平、制造能力、質量和可靠性方面都和國際紡織市場有著明顯差距。
張馳在紡織行業的咨詢貢獻
張馳咨詢2001年7月，公司創始人張馳先生出版中國首部六西格瑪黑帶叢書，將六西格瑪管理引入中國；于2004年在業內率先整合精益六西格瑪并為中國航天科技集團等上千家企業客戶提供整體咨詢服務，20年來，張馳咨詢始終聚焦于最先進管理技術的研發與推廣，助企業客戶突破性提質增效。為紡織工行業客戶提供全面的咨詢服務，從工廠經營價值鏈各環節提供針對能源企業現狀的解決方案，集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務：
在研發方面，我們與美國及日本合作伙伴協作，借助精益設計及虛擬仿真技術，為客戶在產品研發、成本控制、工藝升級等方面提供解決方案，幫助客戶大幅提升產品開發成功率、降低產品全生命周期成本，縮短開發和生產周期。
在成本控制方面，我們指導客戶借助成本地圖進行全面成本評估與優化，從研發端到生產過程全面控制總體成本。
在質量管理方面，我們指導學員借助六西格瑪方法探索生產過程工藝參數控制，對產品加工過程工藝參數的設置進行優化，對工藝參數的波動進行消除。
在全價值鏈突破性改善方面，我們整合了約束理論(TOC)，精益六西格瑪、流程再造等多種先進管理技術，對企業流程實施突破性優化。同時幫助客戶規劃精益工廠，加快企業向智能制造的轉型速度。
張馳在紡織行業咨詢成果
張馳咨詢多年來為紡織行業包括英國高士線業、比利時樣板王科技、耐克、李寧等數十家家客戶實施綜合創新咨詢服務，協助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：
· 開發周期縮短30%;
· 庫存降低30%，
· 缺陷降低70%，
· 單位效率提升35%
· 空間節省30%以上；
張馳在紡織行業的成就
· 降低WIP量
· 降低開膠率
· 降低包裝成本
· 降低外觀缺陷率
· 減少xxx更改率
· 提升擺布合格率
· 減少印刷品損耗率
· 降低書本生產線生產工時
張馳咨詢在紡織行業為哪些客戶提供過項目咨詢服務？
——高士線業（2013-進行中）
【項目背景】
兩百年以來，英國高士集團一直是首屈一指的縫紉線和繡花線供應商，它亦是世界上唯一的環球縫紉線生產商，總部位于英國。在全球擁有四十個生產基地，產品分銷到六十多個國家和地區，全球雇用員工近35000人。同時，高士也是全球第二大的拉鏈制造商。設有尖端科技的顏色傳訊管理系統及“S”拉鏈技術，能為客戶提供最有利的應用方案及最優良的服務。英國高士集團于七十年代初開始在中國投資運營，先后在香港、廣州、天津、上海、青島和大連等地建立了工廠。并于2004年11月4日投資成立了中國區目前最大的生產基地——高士線業 & 高士歐的拉鏈（深圳）有限公司。
為提升能力，降本增效，公司決定導入精益六西格瑪管理，經過嚴謹的供方選擇流程，最終與張馳咨詢合作，導入精益六西格瑪管理咨詢。
【項目成果】
從2013年至今，張馳咨詢已為高士線業深圳公司培養了3期綠帶和2期黑帶，累計培養黑帶綠帶超過100名，目前正在幫助高士線業深圳公司進行內訓師訓練。指導高士線業深圳公司建立了完善的精益六西格瑪推進組織和項目管理程序文件，實施項目超過50個，獲取財務收益超過4000萬元人民幣。精益六西格瑪文化在高士線業深圳公司已經落地生根，開花結果。
——樣板王（2015年-）
【項目背景】
Sample King是2006年在中國深圳設立的制造工廠，為世界各地的室內裝飾紡織品行業生產織物樣品。戰略地位于深圳福田保稅區的香港邊境，使貨物能夠輕松地進出中國。 距離香港海和機場僅30分鐘路程，方便前往世界上最繁忙的運輸線路。擁有超過300名員工的團隊Sample King是一個蓬勃發展的生產設施，擁有不斷增長的高品質織物樣品產量。 整個工廠車間和配套管理部門采用最新的歐洲系統和技術進行組織。 優秀的工作條件和強大的管理團隊使得Sample King能夠滿足其不斷增長的客戶群。
Sample King的目標是以極具競爭力的價格制造最高和最優質的樣品。領域OEM市場的大門。公司產品已通過了UN、UL、CE, CCC 和ATEX認證，符合RoHS指令要求。
為了持續提升產品技術性能和企業經營水平的目標，公司高層提出導入六西格瑪管理的決策。選擇張馳咨詢公司作為其精益六西格瑪咨詢合作伙伴，為其提供整體精益六西格瑪咨詢服務。
【項目成果】
2016年，張馳咨詢顧問為樣板王科技培養23位六西格瑪綠帶，實施9個改善項目，收益超過400萬元人民幣。2016年開始，張馳咨詢為樣板王科技持續提供精益六西格瑪綠帶培訓并為其提供VSM、精益生產咨詢和新廠房布局指導，并為樣板王科技經營層定期實施管理創新指導和培訓。二期項目于2016年 10月關閉，取得降低庫存35%，提升整體生產效率28%的項目成果。三期項目已啟動。
張馳咨詢更多紡織行業客戶案例：http://www.91731.net/fangzhi
隨著中國經濟的快速發展和居民生活水平的不斷提高，國內紡織產能急劇擴張，對中國紡織業來說，在迎來前所未有的發展機會的同時，也必須面對產品生命周期不斷縮短、客戶需求日益個性化、質量要求越來越高為特點的新的市場形勢也向中國紡織業提出新的挑戰。面臨這樣的市場競爭情況，紡織業將面臨巨大的生存壓力，必須持續縮短新品上市周期、降低成本，以滿足客戶多樣化和個性化的需求。中國紡織業在管理水平、制造能力、質量和可靠性方面都和國際紡織市場有著明顯差距。
張馳在紡織行業的咨詢貢獻
張馳咨詢2001年7月，公司創始人張馳先生出版中國首部六西格瑪黑帶叢書，將六西格瑪管理引入中國；于2004年在業內率先整合精益六西格瑪并為中國航天科技集團等上千家企業客戶提供整體咨詢服務，20年來，張馳咨詢始終聚焦于最先進管理技術的研發與推廣，助企業客戶突破性提質增效。為紡織工行業客戶提供全面的咨詢服務，從工廠經營價值鏈各環節提供針對能源企業現狀的解決方案，集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務：
在研發方面，我們與美國及日本合作伙伴協作，借助精益設計及虛擬仿真技術，為客戶在產品研發、成本控制、工藝升級等方面提供解決方案，幫助客戶大幅提升產品開發成功率、降低產品全生命周期成本，縮短開發和生產周期。
在成本控制方面，我們指導客戶借助成本地圖進行全面成本評估與優化，從研發端到生產過程全面控制總體成本。
在質量管理方面，我們指導學員借助六西格瑪方法探索生產過程工藝參數控制，對產品加工過程工藝參數的設置進行優化，對工藝參數的波動進行消除。
在全價值鏈突破性改善方面，我們整合了約束理論(TOC)，精益六西格瑪、流程再造等多種先進管理技術，對企業流程實施突破性優化。同時幫助客戶規劃精益工廠，加快企業向智能制造的轉型速度。
張馳在紡織行業咨詢成果
張馳咨詢多年來為紡織行業包括英國高士線業、比利時樣板王科技、耐克、李寧等數十家家客戶實施綜合創新咨詢服務，協助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：
· 開發周期縮短30%;
· 庫存降低30%，
· 缺陷降低70%，
· 單位效率提升35%
· 空間節省30%以上；
張馳在紡織行業的成就
· 降低WIP量
· 降低開膠率
· 降低包裝成本
· 降低外觀缺陷率
· 減少xxx更改率
· 提升擺布合格率
· 減少印刷品損耗率
· 降低書本生產線生產工時
張馳咨詢在紡織行業為哪些客戶提供過項目咨詢服務？
——高士線業（2013-進行中）
【項目背景】
兩百年以來，英國高士集團一直是首屈一指的縫紉線和繡花線供應商，它亦是世界上唯一的環球縫紉線生產商，總部位于英國。在全球擁有四十個生產基地，產品分銷到六十多個國家和地區，全球雇用員工近35000人。同時，高士也是全球第二大的拉鏈制造商。設有尖端科技的顏色傳訊管理系統及“S”拉鏈技術，能為客戶提供最有利的應用方案及最優良的服務。英國高士集團于七十年代初開始在中國投資運營，先后在香港、廣州、天津、上海、青島和大連等地建立了工廠。并于2004年11月4日投資成立了中國區目前最大的生產基地——高士線業 & 高士歐的拉鏈（深圳）有限公司。
為提升能力，降本增效，公司決定導入精益六西格瑪管理，經過嚴謹的供方選擇流程，最終與張馳咨詢合作，導入精益六西格瑪管理咨詢。
【項目成果】
從2013年至今，張馳咨詢已為高士線業深圳公司培養了3期綠帶和2期黑帶，累計培養黑帶綠帶超過100名，目前正在幫助高士線業深圳公司進行內訓師訓練。指導高士線業深圳公司建立了完善的精益六西格瑪推進組織和項目管理程序文件，實施項目超過50個，獲取財務收益超過4000萬元人民幣。精益六西格瑪文化在高士線業深圳公司已經落地生根，開花結果。
——樣板王（2015年-）
【項目背景】
Sample King是2006年在中國深圳設立的制造工廠，為世界各地的室內裝飾紡織品行業生產織物樣品。戰略地位于深圳福田保稅區的香港邊境，使貨物能夠輕松地進出中國。 距離香港海和機場僅30分鐘路程，方便前往世界上最繁忙的運輸線路。擁有超過300名員工的團隊Sample King是一個蓬勃發展的生產設施，擁有不斷增長的高品質織物樣品產量。 整個工廠車間和配套管理部門采用最新的歐洲系統和技術進行組織。 優秀的工作條件和強大的管理團隊使得Sample King能夠滿足其不斷增長的客戶群。
Sample King的目標是以極具競爭力的價格制造最高和最優質的樣品。領域OEM市場的大門。公司產品已通過了UN、UL、CE, CCC 和ATEX認證，符合RoHS指令要求。
為了持續提升產品技術性能和企業經營水平的目標，公司高層提出導入六西格瑪管理的決策。選擇張馳咨詢公司作為其精益六西格瑪咨詢合作伙伴，為其提供整體精益六西格瑪咨詢服務。
【項目成果】
2016年，張馳咨詢顧問為樣板王科技培養23位六西格瑪綠帶，實施9個改善項目，收益超過400萬元人民幣。2016年開始，張馳咨詢為樣板王科技持續提供精益六西格瑪綠帶培訓并為其提供VSM、精益生產咨詢和新廠房布局指導，并為樣板王科技經營層定期實施管理創新指導和培訓。二期項目于2016年 10月關閉，取得降低庫存35%，提升整體生產效率28%的項目成果。三期項目已啟動。
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