六西格瑪設計（DFSS）
【歡迎您訪問張馳咨詢官網，2001年7月，公司創始人張馳先生出版中國首部六西格瑪黑帶叢書，將六西格瑪管理引入中國；張馳咨詢于2004年在業內率先整合精益六西格瑪并為中國航天科技集團等上千家企業客戶提供整體咨詢服務，20年來，張馳咨詢始終聚焦于最先進管理技術的研發與推廣，助企業客戶突破性提質增效。張馳咨詢專注提供制造業六西格瑪、服務業六西格瑪、六西格瑪設計、精益生產、精益設計、精益六西格瑪、TRIZ創新、新產品規劃、精益智能工廠設計規劃、工藝流程虛擬仿真等綜合性管理/技術創新整體咨詢解決方案。全國統一咨詢熱線：400-889-8319 13828769299】
一、什么是六西格瑪設計（DFSS）？
研究表明:產品成本的(70～80)％是由產品的開發設計階段決定的。產品一經定型并投入批量生產，再要大幅度地降低成本是比較困難的，除非重新更改設計，但是投產后的設計更改，又會帶來工藝、協作和生產組織工作上的一系列變動，造成原有生產能力和資金利用上的巨大損失。因此，設計上的浪費是最大的浪費!六西格瑪作為一種過程改進方法論，一般遵循的是DMAIC思路。想在新產品引入中繼續嘗試和驗證“六西格瑪改進”將遭遇兩個障礙：第一，沒有什么可以度量，因為是“新產品”；第二，在處理問題時往往圍繞產品或服務，而不是過程。在這種情況下 “六西格瑪改進”就難以滿足新的要求，于是“六西格瑪設計（Design For Six Sigma ，簡稱DFSS）”就應運而生。
自1997年GE公司率先在新產品開發中應用六西格瑪設計方法，越來越多世界級企業競相效仿。三星、奔馳、西門子、希捷、富士施樂、輝瑞制藥、3M等公司應用六西格瑪設計進行產品開發，國內企業中，中國航天科技集團、信利半導體、大族激光、陜汽集團、江淮集團、中鼎橡塑等越來越多的公司導入六西格瑪設計進行新產品開發并獲得技術和商業上的成功。
六西格瑪設計(DFSS)與六西格瑪改進并列成為六西格瑪管理中的兩大方法體系。六西格瑪設計模型與六西格瑪改進模型比較如下。
二、哪些企業適用六西格瑪設計咨詢？
“通用電氣未來的所有新產品和新服務都是DFSS—采用了六西格瑪設計。這些新想法將真正使我感受到“世界一流”的新含義”。
------Jack Weich 摘自GE的1998年的企業報告
六西格瑪設計廣泛應用于新產品開發、新流程規劃設計和服務流程設計，在以下三種環境中適用
三、六西格瑪設計（DFSS）咨詢能帶來什么？
六西格瑪設計為何能夠贏得越來越多企業的青睞，張馳咨詢結合13年企業六西格瑪設計咨詢經驗，總結出以下幾條：
1. 通過六西格瑪設計迅速推出廣受市場歡迎的新產品。
2. 降低開發周期30%-40%。
3. 提升新產品開發一次成功率，大幅降低開發成本和商業化成本。
4. 提升企業產品競爭力。
5. 鍛煉研發隊伍。
6. 優化研發流程。
四、張馳咨詢的六西格瑪設計咨詢方法論
張馳咨詢從2006年開始，指導四川航天科技集團實施六西格瑪設計，通過項目實施，平均縮短開發周期35%，降低新產品一次開發缺陷63%，已累計為上百家企業提供六西格瑪設計咨詢服務。張馳咨詢根據企業需求變化，持續進行管理創新方法論的迭代和創新，下圖展示了張馳咨詢產品創新的脈絡和路線圖。
張馳咨詢管理創新方法論框架如下圖，張馳咨詢將根據客戶需求結合其管理創新現狀指導客戶實現靈活而多樣化的管理創新，迅速達成創新目標。
五、張馳咨詢六西格瑪設計咨詢服務周期
張馳咨詢六西格設計咨詢服務類別分為綠帶和黑帶咨詢，周期如下：
1. 六西格瑪設計綠帶項目咨詢服務模式，服務周期6-8個月
2. 六西格瑪設計黑帶項目咨詢服務模式，服務周期8-10個月
六、選擇張馳咨詢提供六西格瑪設計咨詢服務的理由
1.中國六西格瑪奠基人，2001年出版中國首部六西格瑪黑帶專著，持續實施六西格瑪咨詢20年，正本清源
2.2006年起為中國航天科技集團提供六西格瑪設計咨詢服務
3.上百家六西格瑪設計咨詢客戶，數百個設計項目輔導經驗
4.來自GE、三星、華為、西捷等500強企業出身，具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
5.15年前在業界率先承諾1:10的正式投資回報承諾，最高客戶投資回報率達到1:160
6.2017年榮登工信部首批45家管理咨詢機構推薦名錄，為六西格瑪咨詢行業唯一
7.數十個六西格瑪設計項目榮獲中質協年度優秀六西格瑪設計項目大獎，數十個項目獲國際比賽大獎。
七、客戶群及成功案例
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