六西格瑪能源行業
張馳對能源行業現狀的理解
能源企業涉及電池、風電、太陽能等，其中電池行業產品種類繁多，設備密集，自動化程度高，流程復雜，過程工藝參數控制點多，產品容易經時變換；風電行業屬于系統集成，工作環境對產品可靠性要求高，供應鏈復雜，對產品集成設計和供應鏈管理提出挑戰，太陽能行業市場變化迅速，對企業成本控制能力、快速響應能力都有很高要求。能源行業的綜合創新能力對企業發展至關重要。
張馳在能源行業的咨詢貢獻
張馳咨詢2001年7月，公司創始人張馳先生出版中國首部六西格瑪黑帶叢書，將六西格瑪管理引入中國；于2004年在業內率先整合精益六西格瑪并為中國航天科技集團等上千家企業客戶提供整體咨詢服務，20年來，張馳咨詢始終聚焦于最先進管理技術的研發與推廣，助企業客戶突破性提質增效。為能源行業客戶提供全面的咨詢服務，從工廠經營價值鏈各環節提供針對能源企業現狀的解決方案，集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務：
在研發方面，我們與美國及日本合作伙伴協作，借助精益設計及虛擬仿真技術，為客戶在產品研發、成本控制、工藝升級等方面提供解決方案，幫助客戶大幅提升產品開發成功率、降低產品全生命周期成本，縮短開發和生產周期。
在成本控制方面，我們指導客戶借助成本地圖進行全面成本評估與優化，從研發端到生產過程全面控制總體成本。
在質量管理方面，我們指導學員借助六西格瑪方法探索生產過程工藝參數控制，對產品加工過程工藝參數的設置進行優化，對工藝參數的波動進行消除。
在全價值鏈突破性改善方面，我們整合了約束理論(TOC)，精益六西格瑪、流程再造等多種先進管理技術，對企業流程實施突破性優化。同時幫助客戶規劃精益工廠，加快企業向智能制造的轉型速度。
張馳在能源行業咨詢成果
張馳精益智造多年來為能源行業超過數十家客戶實施綜合創新咨詢服務，協助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：
· 產品總成本降低20%;
· 開發周期縮短30%;
· 庫存降低30%，
· 缺陷降低50%；
· 單位效率提升30%以上。
張馳在能源行業的成就
· 降低xxx機型硅耗 · 降低FA客戶xxx應用2年后高內阻不良率
· 提高專機單晶切割效率 · 降低xxx的BOM材料成本至2元以下
· 降低硅錠雜質線痕率 · 提升xxx在-40度下x mA脈沖性能
· 降低xxx切多晶硅片碎片率 · 提升xxx電池老化后內阻一致性
· 降低xxx機臺線痕不良 · 提高xxx批次放電容量一致性
· 降低公司綜合能耗 · 提高xxx批次放電容量一致性
· 提高單晶專機良率 · 提升正極電解xxx投入/產出
· 降低xxx單片加工成本 · 降低xxx設備故障停機時間
· 降低xxx斷線率 · 降低xxx PT點焊不良率
· 降低xxx機臺崩邊不良 · 提升xxx容量合格率
· 提升xxx單機切割效率 · 降低xxx電芯報廢率
· 提出黑硅制絨硅片一次良率 · 提升xxx容量一致性
· 提出黑硅生產效率 · 縮短量產品交付周期
· 提升機組焊接件可靠性 · 提高x MW機組調試效率（提高20%，降低時間/人工20%）
· 提高工程一次驗收合格率 · 降低x MW機組電控 導線虛接不良率
· 提高機組BOM配置準確率 · 提高山地項目x MW機組吊裝效率
· 降低葉片xxx類粘接缺陷率 · 縮短舊件（故障零部件）返修周期
· 降低風機產品外部質量成本 · 提升x MW機組無故障運行時間
· 提高發電機主漿軸的注油效率 · 降低機械原材料呆滯物料比率
張馳咨詢在能源行業為哪些客戶提供過項目咨詢服務？
協鑫（集團）控股有限公司是一家以新能源、清潔能源及相關產業為主的國際化綜合性能源集團，是全球領先的光伏材料制造商及新能源開發、建設、運營商。協鑫始終秉承“把綠色能源帶進生活”的理念，致力于成為最受尊重的國際化清潔能源企業。
【項目成果】
協鑫精益六西格瑪之旅從2016年4月開始，1期計劃培養綠帶35人，實施15個改進項目，項目聚焦于制造系統品質效率提升和制造周期的縮短，經過學員、項目管理團隊和咨詢團隊的通力協作，所有35位學員全部通過綠帶知識考核，同時所有項目順利通過關閉評審，涉及96個關鍵改善點，經財務認定的項目財務收益超過4000萬元人民幣。
——金風科技（2015年-）
【項目背景】
金風科技股份有限公司(“金風科技”)是全球領先的風電設備研發及制造企業以及風電整體解決方案提供商。公司擁有自主知識產權的直驅永磁技術，代表著全球風力發電領域最具成長前景的技術路線，兩次榮獲美國麻省理工學院《科技評論》雜志評選出的“全球最具創新能力企業50強”。公司目前是全球最大的直驅永磁風機研制企業，同時在深圳證券交易所 (股票代碼：002202)和香港聯合交易所(股票代碼：2208)上市。金風科技以“為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源”為企業使命。公司生產的產品不僅得到國內市場的高度認可，還進入了歐、美、澳、非等海外市場。成為國內第一、國際領先的風電制造商及風電整體解決方案提供商，同時也是全球最大的直驅永磁機組設備制造商。目前公司擁有員工4162人，其中研發技術人員近千人，超過公司總人數的20%。
金風科技公司為了進一步實現提質增效，提升企業競爭力，決定在集團范圍導入精益六西格瑪管理，并選擇張馳咨詢公司作為其精益六西格瑪咨詢合作伙伴，為其提供整體六西格瑪咨詢服務。
【項目成果】
2015年，金風科技質量管理部與深圳張馳咨詢合作實施六西格瑪綠帶培訓。綠帶培訓項目于2015年7月啟動，到11月中旬關閉，培訓時間為期10天，培訓學員24名，系統學習了DMAIC的六西格瑪方法。
2016年初，金風科技開始實施黑帶項目，開展兩個精益六西格瑪黑帶班，培養黑帶60位，實施黑帶項目30個，項目覆蓋生產效率提升、質量改進、管理流程優化等價值鏈各個方面，二期項目預計將于近日關閉，預期收益超過6000萬元人民幣。
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張馳能源行業部分客戶群如下：
能源企業涉及電池、風電、太陽能等，其中電池行業產品種類繁多，設備密集，自動化程度高，流程復雜，過程工藝參數控制點多，產品容易經時變換；風電行業屬于系統集成，工作環境對產品可靠性要求高，供應鏈復雜，對產品集成設計和供應鏈管理提出挑戰，太陽能行業市場變化迅速，對企業成本控制能力、快速響應能力都有很高要求。能源行業的綜合創新能力對企業發展至關重要。
張馳在能源行業的咨詢貢獻
張馳咨詢2001年7月，公司創始人張馳先生出版中國首部六西格瑪黑帶叢書，將六西格瑪管理引入中國；于2004年在業內率先整合精益六西格瑪并為中國航天科技集團等上千家企業客戶提供整體咨詢服務，20年來，張馳咨詢始終聚焦于最先進管理技術的研發與推廣，助企業客戶突破性提質增效。為能源行業客戶提供全面的咨詢服務，從工廠經營價值鏈各環節提供針對能源企業現狀的解決方案，集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務：
在研發方面，我們與美國及日本合作伙伴協作，借助精益設計及虛擬仿真技術，為客戶在產品研發、成本控制、工藝升級等方面提供解決方案，幫助客戶大幅提升產品開發成功率、降低產品全生命周期成本，縮短開發和生產周期。
在成本控制方面，我們指導客戶借助成本地圖進行全面成本評估與優化，從研發端到生產過程全面控制總體成本。
在質量管理方面，我們指導學員借助六西格瑪方法探索生產過程工藝參數控制，對產品加工過程工藝參數的設置進行優化，對工藝參數的波動進行消除。
在全價值鏈突破性改善方面，我們整合了約束理論(TOC)，精益六西格瑪、流程再造等多種先進管理技術，對企業流程實施突破性優化。同時幫助客戶規劃精益工廠，加快企業向智能制造的轉型速度。
張馳在能源行業咨詢成果
張馳精益智造多年來為能源行業超過數十家客戶實施綜合創新咨詢服務，協助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：
· 產品總成本降低20%;
· 開發周期縮短30%;
· 庫存降低30%，
· 缺陷降低50%；
· 單位效率提升30%以上。
張馳在能源行業的成就
· 降低xxx機型硅耗 · 降低FA客戶xxx應用2年后高內阻不良率
· 提高專機單晶切割效率 · 降低xxx的BOM材料成本至2元以下
· 降低硅錠雜質線痕率 · 提升xxx在-40度下x mA脈沖性能
· 降低xxx切多晶硅片碎片率 · 提升xxx電池老化后內阻一致性
· 降低xxx機臺線痕不良 · 提高xxx批次放電容量一致性
· 降低公司綜合能耗 · 提高xxx批次放電容量一致性
· 提高單晶專機良率 · 提升正極電解xxx投入/產出
· 降低xxx單片加工成本 · 降低xxx設備故障停機時間
· 降低xxx斷線率 · 降低xxx PT點焊不良率
· 降低xxx機臺崩邊不良 · 提升xxx容量合格率
· 提升xxx單機切割效率 · 降低xxx電芯報廢率
· 提出黑硅制絨硅片一次良率 · 提升xxx容量一致性
· 提出黑硅生產效率 · 縮短量產品交付周期
· 提升機組焊接件可靠性 · 提高x MW機組調試效率（提高20%，降低時間/人工20%）
· 提高工程一次驗收合格率 · 降低x MW機組電控 導線虛接不良率
· 提高機組BOM配置準確率 · 提高山地項目x MW機組吊裝效率
· 降低葉片xxx類粘接缺陷率 · 縮短舊件（故障零部件）返修周期
· 降低風機產品外部質量成本 · 提升x MW機組無故障運行時間
· 提高發電機主漿軸的注油效率 · 降低機械原材料呆滯物料比率
張馳咨詢在能源行業為哪些客戶提供過項目咨詢服務？
——協鑫光伏（2016年-）
【項目背景】協鑫（集團）控股有限公司是一家以新能源、清潔能源及相關產業為主的國際化綜合性能源集團，是全球領先的光伏材料制造商及新能源開發、建設、運營商。協鑫始終秉承“把綠色能源帶進生活”的理念，致力于成為最受尊重的國際化清潔能源企業。
【項目成果】
協鑫精益六西格瑪之旅從2016年4月開始，1期計劃培養綠帶35人，實施15個改進項目，項目聚焦于制造系統品質效率提升和制造周期的縮短，經過學員、項目管理團隊和咨詢團隊的通力協作，所有35位學員全部通過綠帶知識考核，同時所有項目順利通過關閉評審，涉及96個關鍵改善點，經財務認定的項目財務收益超過4000萬元人民幣。
——金風科技（2015年-）
【項目背景】
金風科技股份有限公司(“金風科技”)是全球領先的風電設備研發及制造企業以及風電整體解決方案提供商。公司擁有自主知識產權的直驅永磁技術，代表著全球風力發電領域最具成長前景的技術路線，兩次榮獲美國麻省理工學院《科技評論》雜志評選出的“全球最具創新能力企業50強”。公司目前是全球最大的直驅永磁風機研制企業，同時在深圳證券交易所 (股票代碼：002202)和香港聯合交易所(股票代碼：2208)上市。金風科技以“為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源”為企業使命。公司生產的產品不僅得到國內市場的高度認可，還進入了歐、美、澳、非等海外市場。成為國內第一、國際領先的風電制造商及風電整體解決方案提供商，同時也是全球最大的直驅永磁機組設備制造商。目前公司擁有員工4162人，其中研發技術人員近千人，超過公司總人數的20%。
金風科技公司為了進一步實現提質增效，提升企業競爭力，決定在集團范圍導入精益六西格瑪管理，并選擇張馳咨詢公司作為其精益六西格瑪咨詢合作伙伴，為其提供整體六西格瑪咨詢服務。
【項目成果】
2015年，金風科技質量管理部與深圳張馳咨詢合作實施六西格瑪綠帶培訓。綠帶培訓項目于2015年7月啟動，到11月中旬關閉，培訓時間為期10天，培訓學員24名，系統學習了DMAIC的六西格瑪方法。
2016年初，金風科技開始實施黑帶項目，開展兩個精益六西格瑪黑帶班，培養黑帶60位，實施黑帶項目30個，項目覆蓋生產效率提升、質量改進、管理流程優化等價值鏈各個方面，二期項目預計將于近日關閉，預期收益超過6000萬元人民幣。
張馳咨詢更多能源行業案例請點擊：http://www.91731.net/nengyuan
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