六西格瑪石油行業
張馳對石油化工行業現狀的理解
石油化工企業是典型的流程工業，其生產的工藝過程是連續進行不能中斷的；工藝過程的加工順序固定不變的，生產設施按照工藝流程布置；物料按照固定的工藝流程，連續不斷地通過一系列設備和裝置被加工處理成為成品。石化工業特點如下：系統規模大、流程復雜、控制難度大；產品品種固定，批量大；生產設備投資高，而且按照產品進行布置，設備專用；原材料和產品通常是液體原材料和產品、氣體、粉狀等；采用大規模生產方式，生產工藝技術成熟，生產過程多數是自動化普遍采用DCS（分布式控制系統）、PLC（可編程控制器）和IPC（工業個人計算機）系統，年度生產計劃和銷售計劃決定企業的物料平衡；運輸、環保、安全等問題較為復雜，且對生產計劃的約束較多。
石化工業產品缺陷很難定義清楚；連續型流程過程中的噪聲變量眾多，對于過程輸入變量的管理較為薄弱，許多輸入變量沒有被有效的識別，更沒有定義管理的規格；輸入變量與輸出變量的關系較為復雜，往往因子之間也存在自相關或交叉關系；供應商的原材料變異對產品影響較明顯；原材料的混合比例不同會導致產品的性能不同。石油化工企業的綜合創新需著眼于整體工廠布局、工藝路線規劃、工程設計安裝、產線仿真、參數優化與材料配比研究。
張馳在石油化工行業的咨詢貢獻
張馳咨詢2001年7月，公司創始人張馳先生出版中國首部六西格瑪黑帶叢書，將六西格瑪管理引入中國；于2004年在業內率先整合精益六西格瑪并為中國航天科技集團等上千家企業客戶提供整體咨詢服務，20年來，張馳咨詢始終聚焦于最先進管理技術的研發與推廣，助企業客戶突破性提質增效。為石油化工行業客戶提供全面的咨詢服務，從工廠經營價值鏈各環節提供針對能源企業現狀的解決方案，集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務：
在研發方面，我們與美國及日本合作伙伴協作，借助精益設計及虛擬仿真技術，為客戶在產品研發、成本控制、工藝升級等方面提供解決方案，幫助客戶大幅提升產品開發成功率、降低產品全生命周期成本，縮短開發和生產周期。
在成本控制方面，我們指導客戶借助成本地圖進行全面成本評估與優化，從研發端到生產過程全面控制總體成本。
在質量管理方面，我們指導學員借助六西格瑪方法探索生產過程工藝參數控制，對產品加工過程工藝參數的設置進行優化，對工藝參數的波動進行消除。
在全價值鏈突破性改善方面，我們整合了約束理論(TOC)，精益六西格瑪、流程再造等多種先進管理技術，對企業流程實施突破性優化。同時幫助客戶規劃精益工廠，加快企業向智能制造的轉型速度。
張馳在石油化工行業咨詢成果
張馳咨詢多年來為石油化工行業數十家客戶實施綜合創新咨詢服務，協助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：
· 收率上升3-5%，
· 率提升20%，
· 能耗降低15%；
· 總成本降低，
· 損耗降低20%。
張馳在石油化工行業的成就
· 優化提高燒成裝車率 · 提高石膏模具的使用壽命
石油化工企業是典型的流程工業，其生產的工藝過程是連續進行不能中斷的；工藝過程的加工順序固定不變的，生產設施按照工藝流程布置；物料按照固定的工藝流程，連續不斷地通過一系列設備和裝置被加工處理成為成品。石化工業特點如下：系統規模大、流程復雜、控制難度大；產品品種固定，批量大；生產設備投資高，而且按照產品進行布置，設備專用；原材料和產品通常是液體原材料和產品、氣體、粉狀等；采用大規模生產方式，生產工藝技術成熟，生產過程多數是自動化普遍采用DCS（分布式控制系統）、PLC（可編程控制器）和IPC（工業個人計算機）系統，年度生產計劃和銷售計劃決定企業的物料平衡；運輸、環保、安全等問題較為復雜，且對生產計劃的約束較多。
石化工業產品缺陷很難定義清楚；連續型流程過程中的噪聲變量眾多，對于過程輸入變量的管理較為薄弱，許多輸入變量沒有被有效的識別，更沒有定義管理的規格；輸入變量與輸出變量的關系較為復雜，往往因子之間也存在自相關或交叉關系；供應商的原材料變異對產品影響較明顯；原材料的混合比例不同會導致產品的性能不同。石油化工企業的綜合創新需著眼于整體工廠布局、工藝路線規劃、工程設計安裝、產線仿真、參數優化與材料配比研究。
張馳在石油化工行業的咨詢貢獻
張馳咨詢2001年7月，公司創始人張馳先生出版中國首部六西格瑪黑帶叢書，將六西格瑪管理引入中國；于2004年在業內率先整合精益六西格瑪并為中國航天科技集團等上千家企業客戶提供整體咨詢服務，20年來，張馳咨詢始終聚焦于最先進管理技術的研發與推廣，助企業客戶突破性提質增效。為石油化工行業客戶提供全面的咨詢服務，從工廠經營價值鏈各環節提供針對能源企業現狀的解決方案，集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務：
在研發方面，我們與美國及日本合作伙伴協作，借助精益設計及虛擬仿真技術，為客戶在產品研發、成本控制、工藝升級等方面提供解決方案，幫助客戶大幅提升產品開發成功率、降低產品全生命周期成本，縮短開發和生產周期。
在成本控制方面，我們指導客戶借助成本地圖進行全面成本評估與優化，從研發端到生產過程全面控制總體成本。
在質量管理方面，我們指導學員借助六西格瑪方法探索生產過程工藝參數控制，對產品加工過程工藝參數的設置進行優化，對工藝參數的波動進行消除。
在全價值鏈突破性改善方面，我們整合了約束理論(TOC)，精益六西格瑪、流程再造等多種先進管理技術，對企業流程實施突破性優化。同時幫助客戶規劃精益工廠，加快企業向智能制造的轉型速度。
張馳在石油化工行業咨詢成果
張馳咨詢多年來為石油化工行業數十家客戶實施綜合創新咨詢服務，協助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：
· 收率上升3-5%，
· 率提升20%，
· 能耗降低15%；
· 總成本降低，
· 損耗降低20%。
張馳在石油化工行業的成就
· 優化提高燒成裝車率 · 提高石膏模具的使用壽命
· 降低機械雜質的缺陷 · 提高某工序指標的合格率
· 降低生產輔料消耗 · 降低維修成本（關鍵設備）
· 降低產品中乙基肼含量 · 提高和控制系統換熱器效率
· 建立配品、配件聯合庫 · 降低產品黑點、雜質缺陷比例
· 降低土漿水缺陷不良率 · 降低XX產品的坯孔、沙眼缺陷率
· 減少裂坯、碰缺不良率 · 提高合成車間某反應階段的合格率
· 縮短每月非計劃停產時間 · 提高客戶異常問題解決率
張馳咨詢在石油化工行業為哪些客戶提供過項目咨詢服務？
——京博石化（2016年-）
【項目背景】
京博石油化工有限公司橡膠分公司是集研產一體化的石化行業企業，主要為客戶定制化研產丁基橡膠產品。隨著集團公司戰略轉型與經營管理的需求,每年公司有一定規模的內部降本增效的要求。公司期望初期以專項問題為抓手,引入精益六西格瑪方法，有效支撐集團公司戰略要求,從而在公司形成適合企業自身發展特點的先進質量文化。
經過精心選擇 ，張馳咨詢被京博石化確定為精益六西格瑪咨詢合作伙伴，為其提供整體精益六西格瑪咨詢服務。
【項目成果】
張馳咨詢為京博石化設計了3年整體咨詢規劃，2016年為項目開展第一階段。第一階段項目以轉變全員意識、運行機制的建立、班組活動的開展、現場改善、全員年參與的消除浪費、標準化建設、TPM零階段與一階段的開展等為主，在項目一期結束時，通過為期1年的項目運作，達成以下目標：
1、公司形成良好的氛圍，全員意識得到轉變；
2、六源查找80項，整改率98%，OPL制作60份；
3、設備故障降低30%，備品備件庫存下降25%；
4、產品含水率等重點質量指標得到突破性改善；
5、公司精益運行機制的建立并自主運行；
6、TPM基礎階段開展并取得效果。
——樂金化學（惠州）化工有限公司（2017-進行中）
項目背景：
中海油樂金化工有限公司，是中海石油煉化有限責任公司與株式會社LG化學合資成立的有限責任公司，公司采用國際先進的工藝技術建設一套年產30萬噸ABS（Acrylonitrile Butadiene Styrene Resin，中文名稱：丙烯腈-丁二烯-苯乙烯樹脂，簡稱“ABS”）裝置及其相應配套設施。產品以生產高檔用料及特殊專用料為主，廣泛應用于電子電器、汽車工業、建材工業、儀器儀表等領域。公司建成后將成為國內產能最大、技術最先進的ABS專用料和高檔通用料生產和銷售公司，是華南地區唯一的ABS生產企業，在行業處于領先地位。
公司秉承“團結、尊重、務實、規范、和諧”的人文理念和“事業吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓提高人”的用人理念，努力實現在健康、安全、環保、企業管理、生產技術和質量方面達到世界一流水平、吸引一流的員工隊伍、創建一流的企業文化，成為最受歡迎的雇主和具有強烈社會責任感的企業，創造國際一流的ABS專業公司。
為了進一步提升人員能力、打破部門壁壘，提升人員意識，公司決定導入六西格瑪管理，最終與張馳咨詢合作，導入六西格瑪管理咨詢。
項目成果：
一期項目培養六西格瑪綠帶超過25人，實施超過8個改善項目，，預期項目收益超過900萬元人民幣。
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