六西格瑪家用電器行業
張馳對家用電器行業現狀的理解
家電產品制造過程工藝復雜，物料涵蓋電子、塑膠、五金、化工輔料等，工藝涉及到預加工、裝貼、焊接、測試、組裝等，家電產品的產品研發和工藝設計對產品品質、可靠性、生產效率、成本等存在重大影響，先進的開發方案和工藝設計是獲取競爭優勢的關鍵因素，工藝流程的持續優化和參數波動的消除是維持產品品質的重要舉措，而產線布局、工序排位、人機協同、型號切換、供應鏈優化是保證高效率和低成本的關鍵。包括三星、海爾、海信、格力、美的、GE、惠而浦等大多數家電企業在尋求和實踐各種創新方案提升競爭優勢。在全球互聯時代，家電企業面臨的主要矛盾已經轉化為快速變化的市場需求與企業綜合創新能力不足之間的矛盾。張馳在家用電器行業的咨詢貢獻
張馳咨詢作為專業的精益六西格瑪咨詢服務機構，為家用電器行業客戶提供全面的咨詢服務，從工廠經營價值鏈各環節提供針對企業現狀的解決方案，集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務：
在研發方面，我們與美國及日本合作伙伴協作，借助精益設計、六西格瑪設計、產品虛擬仿真技術，為客戶在產品研發、成本控制、工藝升級等方面提供解決方案，幫助客戶大幅縮短與世界級企業在研發生產技術之間的距離。
在成本控制方面，我們指導客戶借助成本地圖進行全面成本評估與優化，從研發端到生產過程全面控制總體成本。
在質量管理方面，我們指導學員借助六西格瑪方法探索生產過程工藝參數控制，對產品智造過程工藝參數的設置進行優化，對工藝參數的波動進行消除。
在全價值鏈突破性改善方面，我們整合了約束理論(TOC)，精益六西格瑪、流程再造等多種先進管理技術，對企業流程實施突破性優化。同時幫助客戶規劃精益工廠，加快企業向智能制造的轉型速度。
張馳在家用電器行業咨詢成果
張馳咨詢多年來為家用電器行業超過一百家企業實施綜合創新咨詢服務，協助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：.
· 產品總成本降低25%;
· 開發周期縮短30%;
· 庫存降低45%，
· 缺陷降低70%，
· 生產效率提升30%以上，
· 能源與輔料消耗減少45%，
· 物料齊套率提升55%。
張馳在家用電器行業的成就
· xxx串激開發
· xxx振動改善
· 降低xxx線傷
· 水泵軸承音改善
· 串激電刷音改善
· xxx無刷電機開發
· 跑步機電機開發
· xxx鋁線電機開發
· 端蓋加工質量改善
· 提高串激電機綜合性能
· 串激電機焊接質量改善
· 鐵氧體轉子xxx泵項目
張馳家用電器行業咨詢案例
——美的集團（2010-2014）
張馳咨詢于2010年與美的集團合作，開啟為期近五年的精益六西格瑪實施歷程，先后實施了多期六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪設計、供應鏈六西格瑪等項目，累計完成項目160余項，培養黑綠帶180余人，累計財務收益1.5億以上。
——東菱凱琴集團（2016-2017）
廣東東菱凱琴集團始創于1988年，是一家以家用電器研產銷為主業的大型綜合性現代化企業集團。 擁有廣東新寶電器股份有限公司等多家成員企業，擁有"Donlim" 一個核心自有品牌。集團通過自主建設、并購、合資經營等多種模式參控股多家成員企業。目前，集團已發展成為擁有員工總數2.5萬名、年營業收入逾50億元人民幣、享譽全球市場的著名家用電器集團公司。公司選擇與張馳咨詢合作，于2006年開始導入精益六西格瑪項目咨詢。
【項目成果】
2004年：實施一期精益六西格瑪黑帶綠帶咨詢項目，完成六西格瑪黑綠帶項目30個，項目成功率100%，實現財務益超過2300萬元人民幣；
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