特長

曾在Belton跨國集團公司擔任Lean&SixSigma主任導師要職多年，專門推行該企業內部的精益六西格瑪管理，為公司培訓了500名以上GB和數十名BB，成功實施了一系列LSS大項目，大大提高了本公司生產力；本著為更多的企業培養精益六西格瑪專業人才的宗旨選擇了咨詢行業。

優勢

其對事認真負責的態度、專業能力與敬業精神，得到被服務企業的普遍認可！

咨詢經歷

從企業內部到咨詢行業，專職從事Lean&SixSigma 指導工作已經長達8年之久，無論是培訓、項目輔導和推行都有豐富的經驗，迄今已為不同類型的企業培訓了數以千計的SixSigma綠帶和數以百計的黑帶，因為曾從事PE管理工作多年，具有豐富的現場管理和流程維護改善經驗，善于將Lean和SixSigma結合運用于實際的項目管理中，領導和輔導了很多對企業發展有深遠影響的變革型的大項目，受到業界的高度評價。

咨詢風格

培訓方面：深入淺出、理論結合實踐、旁征博引；項目輔導方面：目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean&SixSigma結合。

其他

其對事認真負責的態度、專業能力與敬業精神，得到被服務企業的普遍認可！

在企業內部推行LSS的主要業績：

福群集團: 
00001. Bonding Cell 拉的建立和推行: 將傳統的功能式布局轉化成Cell拉布局，用六西格瑪的方法消除了一些Non-value added process,將人機料法有機的統一起來，使得流程順暢清晰，減少了大量的等待、搬運、多余生產等浪費，同時使得產品的品質可以追溯；(年節省數千萬元制造成本) -—集團LSS項目一等獎 ！

00002.  CNC后工序流程優化：優化CNC本身的加工能力，簡化后工序去毛刺的步驟，消除孤島作業，將清洗設備小型化，實現流程式布局。（年節省數千萬元制造成本）--- 集團 LSS項目一等獎 
00003. 注塑 ACA后加工流程優化：對注塑后的產品進行合理的SPC控制，消除不增值工序，重排流程，實現可追溯生產。（年節省數百萬元制造成本） ---- 集團 LSS 項目二等獎
昌和機械：
  FA樣本檢驗流程的優化和品質控制系統（SPC）完善;
 
咨詢行業的主要業績：
目前已為臺達電子(世界500強)、美的集團、寶明精工、金洲精工、陜汽集團、帝宇集團、漯河卷煙廠、江淮汽車（星瑞齒輪）等不同類型的大型企業提供過LSS專業咨詢,為這些公司培養了大量的LSS專業人才，同時成功輔導了數百個LSS項目。