六西格瑪汽車行業
張馳對汽車行業現狀的理解
隨著中國經濟的快速發展和居民生活水平的不斷提高，汽車已走進千家萬戶。國內汽車產能急劇擴張，對中國汽車業來說，在迎來前所未有的發展機會的同時，也必須面對全球化的激烈競爭。而以產品生命周期不斷縮短、客戶需求日益個性化、質量要求越來越高為特點的新的市場形勢也向中國汽車業提出新的挑戰。面臨這樣的市場競爭情況，汽車業將面臨巨大的生存壓力，必須持續提高產品可靠性、縮短新品上市周期、降低成本，以滿足客戶多樣化和個性化的需求。中國汽車業在管理水平、制造能力、質量和可靠性方面都和國際汽車市場有著明顯差距，同時，汽車作為安全性要求很高的消費品，其質量和可靠性問題已引起消費者、政府管理部門和汽車生產廠家的高度重視。張馳在汽車行業的咨詢貢獻
張馳咨詢2001年7月，公司創始人張馳先生出版中國首部六西格瑪黑帶叢書，將六西格瑪管理引入中國；于2004年在業內率先整合精益六西格瑪并為中國航天科技集團等上千家企業客戶提供整體咨詢服務，20年來，張馳咨詢始終聚焦于最先進管理技術的研發與推廣，助企業客戶突破性提質增效。為汽車行業客戶提供全面的咨詢服務，從工廠經營價值鏈各環節提供針對汽車企業現狀的解決方案，集合全球優勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務：
在研發方面，我們與美國及日本合作伙伴協作，引進美國和日本汽車工業的前沿工藝技術及產品、借助虛擬仿真技術，為客戶在產品研發、成本控制、工藝升級等方面提供解決方案，幫助客戶大幅縮短與西方汽車研發生產技術之間的距離
在成本控制方面，我們指導客戶借助成本地圖進行全面成本評估與優化，從研發端到生產過程全面控制總體成本。
在質量管理方面，我們指導學員借助六西格瑪方法探索生產過程工藝參數控制，對產品加工過程工藝參數的設置進行優化，對工藝參數的波動進行消除。
在全價值鏈突破性改善與流程創新方面，基于張馳精益智造環，我們提供從戰略規劃、產品創新路線（3T）、集成產品開發（IPD）、精益設計(DP)、端到端業務流程管理[MTL、LTC、ITR]、工廠/產線虛擬仿真、精益生產(Lean)、業務流程再造(BPR/BPI)、約束突破(TOC)、到智能化工廠設計或改造的綜合創新整體咨詢解決方案。
張馳在汽車行業咨詢成果
張馳咨詢多年來為汽車產業鏈超過一百家企業實施綜合創新咨詢服務，協助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：.
· 產品總成本降低25%;
· 開發周期縮短30%;
· 庫存降低35%，
· 缺陷降低60%，
· 物料齊套率提升55%。
張馳在汽車行業的成就
· 提高儲氣筒進貨檢驗的合格率 · 降低三包期內前風擋玻璃噴淋泵失效率
· 節約庫存車改制精整單車成本 · 提高外露總成自帶標準件的外觀合格率
· 降低三包期內金屬軟管失效率 · 降低玻璃保險杠鋼件磕碰、劃傷不良率
· 降低駕駛室頂蓋總成補焊率 · 降低前面罩鎖止機構一次裝調合格率
· 降低駕駛室頂蓋總成補焊率 · 降低轉向油泵有關接頭漏油不良率
· 降低平衡軸內側油封漏油率 · 提高制動總閥快插街頭裝配合格率
· 提高xxx單班產能 · 降低白車身試制過程凸凹缺陷數
· 縮短平衡軸殼檢驗周期 · 提高車架x MM縱梁加工效率
· 降低整車柴油加注成本 · 縮短產品開發試制試驗周期
· 降低排氣制動閥失效率 · 降低側圍門框焊接質量缺陷
· 優化標準件在線庫存 · 縮短儀表臺軟模件開發周期
· 提高手辦件加工質量 · 提高采購需求計劃的準確性
· 提高倉庫空間利用率 · 縮短混動車總裝交付周期
· 優化機加產品結構 · 提升多技能工培訓比例
· 提高夾具標定效率 · 降低在制白車身庫存數
· 提高底盤合裝效率 · 提高車身油漆表面質量
張馳咨詢在汽車行業為哪些客戶提供過項目咨詢服務？
——陜汽重卡（2010-2014）
張馳咨詢于2010年與陜汽重卡合作，開啟為期近五年的精益六西格瑪實施歷程，先后實施了多期六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪設計、供應鏈六西格瑪等項目，協助陜汽重卡制定為期5年的精益六西格瑪戰略規劃，累計完成項目152項，培養黑、綠帶180余人，累計財務收益1.8億以上。
——吉利汽車（2016-至今）
浙江寧波杭州灣新區吉利汽車研究院整車試制中心；
張馳咨詢2016年年底與吉利汽車合作，通過推廣精益六西格瑪,使人員能夠積極主動發現問題和解決問題; 把行為變成習慣，通過導入LSS使持續改善科學化、系統化，并提升過程管控能力，實現部門績效/質量/效率的可持續改進。實施對象：含總裝、焊接、涂裝、機加、板金、測量、綜合倉庫、整車試制策劃和整車試制技術管理等科室人員。
開設6個黃帶班，培養黃帶260人，指導和實施黃帶項目294個；
開設2個綠帶班，實施項目18個，培養綠帶80人；
培養黑帶10位，指導實施黑帶項目10個；
培養黑帶大師3位；項目總收益超過1億人民幣。
通過幾年來的六西格瑪持續推行，在吉利汽車建立了長期項目運行體系，通過系統的、制度化的項目管理和激勵機制促動員工的主動改善積極性，完成培訓產生財務分析人，建立項目的投入、收益計算體制，使推行團隊成員掌握指導和管理各部門進行自主推進的技能.在整個流程系統中持續運行，不斷改進和改善系統，使組織持續不斷的受益完成六西格瑪推進工作和拉動生產實施的日?；?，使之成為公司企業文化的一部分。
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