引言：2014年至今，浦城正大生化已實施4期精益六西格瑪項目，培養了數十名黑帶 綠帶，上百名黃帶，實施50個以上精益六西格瑪改進項目
接受變革，不斷創新。浦城正大精益六西格瑪管理結碩果
8月3日，浦城正大生化有限公司舉行了第2-4期精益六西格瑪項目表彰大會及第5期項目動員大會。馬董事長、黃總等領導、張馳咨詢首席顧問張馳和各項目組成員出席了項目評審會。浦城正大是泰國正大集團在華投資企業，其主導產品鹽酸金霉素產能為世界第一。正大生化區馬董遵循正大集團“接受變革、不斷創新”的企業理念，從2013年開始與張馳咨詢攜手引入精益六西格瑪管理咨詢，以達到降低生產波動、降本增效。
2014年至今，浦城正大生化已實施4期精益六西格瑪項目，培養了數十名黑帶/綠帶，上百名黃帶，實施50個以上精益六西格瑪改進項目，六西格瑪項目累計為企業節約上千萬元人民幣。更為重要的是，精益六西格瑪為浦城正大培養了大批骨干人才，許多早期精益六西格瑪黑帶已走上公司、分公司領導崗位。同時，持續的六西格瑪管理創新也使浦城正大應對市場風云變化的能力更強。
馬董在浦城正大精益六西格瑪項目表彰會上的致辭：
圖：馬總致辭
我剛才看到兩個早期黑帶項目的優秀項目代表的展示，也看到兩個優秀新人代表的發言，感觸很深。第一次做精益六西格瑪，我們就發現了很多以前未發現的人才。做完項目后，每個人上來匯報，我們發現過去對他們其實不甚了解，現在通過項目展示才對他們有了更進一步的了解。我看到大家領到了紅包，但還比較薄，希望以后大家領到的紅包越來越厚。目前為止公司參與精益六西格瑪人次達到300人的規模，而張馳老師剛才展示的標桿企業參與人員達到100%，與他們相比我們相比還有差距。我們是做了幾十個項目，但還有很多人沒有參與！下一步要讓整個公司全部參與。我們要成為世界一流的動保企業，我們現在有一個產品做到了世界第一，這是我們的驕傲。還有，我們有個健康的團隊，今年遇到多個危機的疊加，從非洲豬瘟、豬出欄量減少40%；再就是受疫情沖擊，對出口也有影響，但我們雄心不減，目前很多新項目有了新進展。正大集團核心價值觀中的不斷創新、接受變革與精益六西格瑪理念是吻合的。我們一期做的項目能否在二期再持續做，進一步提升指標。國際著名企業都在堅持通過精益六西格瑪實現運營質量的提升。我們不能醒的早卻起的晚，我們要起的也早。把精益六西格瑪持續做下去，希望大家手里的紅包越來越大。
學員領獎：
張馳咨詢首席顧問張馳致辭：
尊敬的馬董、各位浦城正大的領導和朋友們，大家好！
受邀出席浦城正大六西格瑪管理表彰會深感榮幸。感謝馬董及浦城正大各位領導領導對張馳咨詢的信任和對精益六西格瑪管理的認可。張馳與正大生化區自2013年開始合作，其中浦城正大2014年開始合作至今，見證了浦城正大的成長，也成為了長期伙伴，雙方建立了深厚友誼。合作過程中，正大人持續學習、勇于創新的文化氛圍令我印象深刻，咨詢團隊也向馬董及浦城各位領導學習了許多。在此深表感謝！
浦城至今已實施3期改善項目，解決了一批重要問題，培養了一批六西格瑪人才。取得了一定的成績。祝賀這次獲獎的六西格瑪人，你們通過努力為公司創造了價值，同時提升了自身能力，能夠更快成長。
美國企業成功的兩大密碼是：8%的收入投入技術研發；同時投入巨資進行管理創新。華為能夠高速成長，成為科技巨人，離不開持續進行的思維、商業和管理三大變革。通過技術變革推出市場需求的高品質產品，通過管理變革培養骨干、優化組織和流程，讓組織充滿活力。這是企業提升競爭力的必由之路。
浦城正大具有悠久的歷史、深厚的工藝技術積累和富有經驗的技術管理團隊，可以預期，通過引入精益六西格瑪等管理創新手段，浦城正大的競爭力將不斷提升，各位也將與浦城正大共同成長。未來可期！
在制造行業，人們總是聚焦于優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦于客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
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